公司人力资源管理面临挑战，三方面着手推进解决

现今人力资源管理工作所面临的核心挑战有着两方面，一方面是数字化进程较为迟缓，另一方面便是战略性角色有所缺失，而这一状况致使事务性工作消耗的能量特别高，以至于难以对业务发展形成有效的支撑。要想解决这一问题，就得从流程自动化、人才深度赋能以及管理角色转型这三个关键的方面开始着手进行推进 。

以技术驱动实现流程自动化

传统的人事流程，在很大程度上依赖人工去操作，其效率十分低下并且还容易出现差错。当务之急乃是去引入集成化的那种人力资源管理系统，把招聘、入离职、考勤、以及薪酬核算等这类高频的事务，实现线上化、自动化。比如说，借助RPA也就是机器人流程自动化这项技术，去处理单生成、数据录入等重复性的工作，能够把HR从业者从繁杂的事务里面解放出来，进而将时间投入到更具价值的分析决策工作当中。

构建数据驱动的深度赋能体系

在于对人才的识别以及发展，这是人力资源管理的价值所在。要建立起基于数据的胜任力模型，还要构建人才画像，进而把招聘评估还有内部晋升标准进行量化。与此同时，应当整合线上学习平台以及实战项目，给员工提供个性化且持续性的技能提升路径。重点是，培训内容必须紧密贴合业务战略所需要的关键能力，以此确保人才发展能够与组织目标同步。

推动人力资源管理角色向战略伙伴转型

HR部门要跨越传统的支持功能，积极融入业务链条当中。这让HR去深入领会各业务单元的运营方式以及人才方面的难题，参与业务规划，进而给出具有前瞻性的人才配置以及组织发展方案。比如说，在业务迈向扩张之前，HR得早先开展人才市场的审视与储备动作，而不是被动地回应招聘需求。这样的一种转变是提高人力资源管理的、具有战略性质的价值的关键所在。