人力资源月度计划PPT怎么做？看这篇就够了

一份具有效性的人力资源月度计划，可系统性展现部门工作，还能为业务决策供给清晰的数据支撑。它主要处理三个核心问题，其一为怎样把零散的工作数据转变为具洞察力的信息，其二是如何保证各HR模块的目标与公司战略相符，其三是如何经由计划推动行动并评估成效。

结构化呈现数据与分析

月度计划首要的是得超越事务性工作的简单罗列，建议把招聘、培训、离职率等数据用图表形式进行可视化呈现，更关键的是要搞解读，譬如剖析关键岗位招聘周期变长的缘由，或者培训后绩效改进的具体数据，这能够协助管理者从数据里边找出问题，不是仅仅只看到数字。

明确目标与行动计划

HR模块的各个目标，都得具体，必须能够衡量，还得跟业务目标关联起来。比如，像“提升员工技能”这样一个目标比较模糊，然而“在Q1完成销售团队产品知识培训，覆盖率达到90%，并且通过测评合格率”就更具效果。在里，要为每个目标列出具体的责任人，明确时间节点，还要列出所需资源才可以，进而形成能够追踪的行动路线图。

聚焦核心议题与后续跟进

从每月之中挑选1至2个跟当下业务阶段最为相关的人力资源核心议题，对它们展开深入的阐述，举例来说，在业务扩张这个时期，可以将重点放在人才梯队的建设方面，而处于稳定期的时候，则能够把焦点集中于员工敬业度的提升之上。的结尾部分，应当清晰地罗列出来下一阶段的非常关键的会议、审批流程，或者是需要业务部门加以配合的事项，以此来保证计划能够切切实实地落地去执行，进而形成管理的闭环。

身为您所在的那个组织，于去制定HR月度计划之际，所面临的最为突出的挑战究竟是什么呢，是数据整合过程当中所遭遇的艰难程度，还是目标对齐这一方面所存在的阻碍呢，欢迎您来分享自身的实践经历以及思考内容。