双层股权架构设计：平衡控制权、融资及人才激励的关键要点

针对双层股权架构来说，其核心问题是怎样去平衡创始团队对于控制权的需求，以及公司在融资和人才激励这两方面的需求。对于HR来讲，理解它的设计逻辑以及其对人才管理所产生的影响是非常关键重要的，这能够帮助在开展股权激励工作时做得更好，进而支持公司战略。

厘清架构设计的核心逻辑

双重股权构造的关键主旨在于把股权跟投票权弄成彼此分开的状态，其中，开创者团队持有拥有高投票权的B类股份，而外部投资人则持有低投票权的A类股份，像这样的设计，能够使开创者在其持股比率伴随公司发展被渐渐摊薄之后，依旧能够保持对公司的有效掌控，对于HR而言，一定要深切领会这是确保公司长期战略稳定得以达成的制度根基所在。

设计面向关键人才的激励方案

于这般架构情形下，面向并非创始团队的核心人才而言，股权激励一般授予A类普通股。HR得要清晰明确激励目标，把期权或者限制性股票（RSU）的授予同长期业绩紧密关联在一起。方案规划应当保证激励的公平性，防止因投票权之差异引发内部公平性方面的质疑。

管理股东名册与沟通解释工作

HR亦或是相关团队必须精准管理好股东名册的内容哟，要确切地分辨出两类股东分别所拥有的权利以及受到的限制呢。当朝着候选人或者员工去解释股权激励这件事情的时候呀，应当清晰明了之且客观公正地阐述下股权结构的情况呀，还要特别着重强调其经济收益方面的属性以及控制权结构所具备的稳定性哟，以此来获取到理解以及信任呢。

身为人力资源管理者，您身处的公司有无思索过施行相似的股权结构呢？于吸引以及保留顶尖人才之际，您觉得股权结构的设计起着何等重要的作用呀？