公司方面的培训有哪些？新员工入职、在岗技能提升、管理领导力培训全解析

处在符合企业持续发展要求以及针对人力资源挑战进行处理的状况下，企业培训体系需要覆盖多元维度，HR作为参与设定培训体系以及推进培训体系的人员，应当进行系统性规划，以此保证培训能够精准地与业务目标以及员工发展相连接，培训类型主要是按照目标对象和对应的内容向导来进行划分，从而形成一套立体的解决办法。

新员工入职培训

对于新员工而言，入职培训有着加速文化融入以及角色胜任的目的，其核心要点在于传递公司价值观、传递规章制度并且传递岗位基本技能，HR需要保证内容结构清晰，按照常理来说通常涵盖公司历史、涵盖行为准则、涵盖部门协作流程以及涵盖安全须知，高效的实施方式能够显著降低新员工流失率，有研究显示结构化的入职培训可以让新员工保留率出现提升且提升幅度超过50% 。

在岗技能提升培训

侧重于现有员工的在岗培训，聚焦于核心技能的进一步提升，以及业务问题的有效解决，这类培训常常依据工作坊、项目实践、导师制等形式来开展，培训的内容必须紧密贴合实际工作场景，比如说，针对销售团队设置的谈判技巧培训，又要么是，给研发人员组织安排的专项技术研讨会，其重点在于培训内容能够直接转化为可以衡量的绩效改善 。

管理与领导力发展培训

面向高潜人才以及管理者所开展的培训，其目的在于搭建组织未来的领导层次序列。培训涵盖的内容并非局限于具体的技能方面，而是着重于战略思考能力、团队搭作、变革管理之类的通用管理才能。人力资源部门能够设计出混合式的学习规划方案，将外部专家进行授课、内部案例展开研讨一并与轮岗实践予以结合，以此来系统地提高管理者的决策水平及其影响力。