人力资源管理范畴扩大，如何向战略性价值创造转变？看这三点

面临的核心问题在于人力资源管理，是怎样能够以系统性的方式，把人力资源转变为可持续的组织竞争优势。为达成这一目标，人力资源管理的范畴得超过传统的事务性职能，朝着战略性的价值创造转变。解决方案主要是围绕着以下三个关键领域来开展的。

优化人才配置与组织架构

组织得保证把恰当的人才放置到能让其全然发挥最大功效的位置那儿，这就需要人力资源管理者深切明白业务战略为何，并且依据这个去设计以及优化组织架构和岗位体系，具体的举措涵盖构建基于能力的任职资格体系，施行动态的人才盘点以及继任计划，科学的人员配置是组织高效运转的根基 。

构建与业务协同的绩效与激励体系

业务目标紧密对齐，这是绩效管理与薪酬激励和组织所必须遵守的。人力资源部门要推动建立将公司目标层层分解的、以关键绩效指标为焦点的绩效管理体系。激励方面，要结合非物质认可与物质报酬，去设计个性化的激励方案。有效的激励能够直接驱动员工行为，进而支撑业务成果的达成。

投资于系统性的人才发展

人才发展对确保组织未来竞争力而言极关键，人力资源管理者要主导构建覆盖员工全职业周期的学习与发展体系，将导师制、项目实践、在线学习等多种形式予以整合，重点是培养和业务发展相匹配的核心能力，还要为高潜人才设计清晰的职业发展路径，持续的人才投资可为组织储备长期发展的动力。