企业长期留才难题咋解？这三种中长期激励方式快收藏

企业于发展进程里，面临着怎样长期留住并且刺激关键人才这样的核心难题，传统薪酬模式针对此所产生的作用有限，搭建科学的中长期激励体系是达成人才与组织利益深度联结的有效办法，本文的目的在于为HR从业者给予三种主流且具备可操作性的中长期激励手段。

股权激励：所有权的深度绑定

给予员工公司股权或者股权收益权从而使之变为所有者的行为才被叫做股权激励，这可是绑定核心高管跟骨干员工最为直接的办法，常见的工具都有期权、具有限制性质的股票以及员工持股计划，设计的时候要把激励对象、授予时设定的条件、行权的价格以及归属机制都确定清楚，它的核心要点在于把个人财富的增长跟公司长期价值的提升紧密联系在一起，不过要留意公司治理、税务方面的合规以及退出机制等复杂的问题。

利润分享与绩效单元：中期成果的共享

此类计划把员工的超额回报同公司或者部门的特定中期绩效目标关联起来，比如说，利润分享计划把超出预期利润的那部分按照比例去分配，绩效单元计划预先设定未来3至5年的关键绩效指标，达成之后兑现现金或者权益奖励，这样的方式灵活性很高，适用于非上市公司或者不同业务单元，能够有效地激发团队朝着明确的中期战略目标去努力。

递延支付与福利计划：长期安全的承诺

将部分现金薪酬亦或是奖金递延到未来若干年之后再支付，或者去建立补充养老、医疗保障等长期福利计划，这样便可增添员工的离职成本，强化归属感。此种方式能够给予长期的安全预期，特别是对于保留处在职业稳定期的中高层管理人员而言，效果显著。设计的关键之处在于平衡当下的现金流激励以及未来的保障价值，并且确保计划具备可持续性。

公司发展阶段、股权结构以及文化导向，决定了会选择哪一种组合。HR要深入去评估不同工具的适用性，还要设计出公平、清晰并且具有吸引力的方案。您的企业在实施中长期激励的时候，碰到了哪些具体的挑战？欢迎分享您的实践经验。