HR必看！三步搞定培训活动计划方案，让培训效果看得见

不少企业开展的培训活动存在因计划安排不周全，所以流于表面形式，进而难以对业务发展起到支撑作用的情况。为了能够提高培训实际产生的效果，此次方案着重在于给HR同仁提供一整套具有系统性的计划架构，从而保证培训投入能够转变为清晰明确的人才发展以及绩效成果。

精准定位培训需求

培训计划，起始于精确无误的需求分析，此时HR要把业务目标分解成具体的能力要求，还要应用绩效分析、技能测评以及员工访谈来进行差距诊断，就好比，针对销售团队新产品上市的目标，得聚焦于产品知识与客户拓展技能方面的短板，如此这般，确保了培训内容与战略紧密相连，并非是孤立存在的一项活动。

设计结构化实施方案

当明确了需求之后，便需要去构建一项结构化的实施方案，这个应包含具体培训目标元素的方案，要有与之相匹配的内容，还得有适宜的诸如工作坊、在线学习这样的授课形式，以及合理的预算和时间表，其关键之处在于要为不同层级的员工设计存在差异的路径，像是为新经理提供团队管理基础，为资深管理者提供战略领导力研讨这样的路径 。

建立效果评估与转化机制

价值于培训而言，最终所体现的是行为方面的转变以及绩效得以提升。计划当中是必定要涵盖评估机制的采用的，运用柯氏四级评估模型，从反应情况开始，历经学习状况，拓展至行为层面，一直围绕结果展开追踪。HR需要促使业务管理者，在培训结束之后，提供实践的得以实施的机会以及反馈，把有关学习的成果稳固于日常工作进程里，借此达成从培训活动起始，直至绩效获得改善的完整闭合环节。

要保证方案能够切实得以实施，您所在的企业当下培训计划所面临的最为突出的挑战究竟是什么呢？欢迎您来分享您所身处的具体情形状况，一同来探讨优化的途径方法。