企业想发展好，为啥非得做人力资源规划？浅谈它的核心作用

现代化企业所面临的一项关键性挑战，在于人才供给跟业务需求之间的动态适配 ，人力资源规划身为一项系统性的管理工具，恰恰是为了处理这一难题而存在 ，它的根本意义在于，凭借前瞻性的预测以及分析 ，保证企业在恰当的时间、恰当的岗位获取数量以及质量都契合要求的人才，进而支撑战略目标的达成 ，其核心作用是指引人才管理工作从被动回应转变为主动谋划 。

明确未来人才需求

规划起始于针对业务战略的解读，HR要跟业务部门紧密地协作，把未来几年的业务目标（像是市场扩张、产品创新）转变成具体的岗位、能力以及人员数量需求，这得剖析行业趋势、技术变革对岗位的影响，还要运用定量与定性相结合的预测方法，清晰的未来人才蓝图是后续所有工作的基石 。

评估现有人才储备

在需求得以明确之后，需要对内部现有的人才状况按系统进行评估，这其中涵盖了对员工数量的盘点，对员工结构的盘点，对员工技能的盘点，对员工绩效的盘点以及对员工发展潜力的盘点，借助人才盘点，技能矩阵等工具，能够识别出当前现有的人才与未来所需要求之间存在的差距，弄清楚哪些属于关键岗位，哪些属于能力短缺之处，这一个步骤揭示出了人才冗余或者人才短缺的风险点 。

制定并实施供需平衡策略

对于识别出来的差距，要制定并且实施综合策略，以此来达成供需平衡。策略一般涵盖：针对人才处在短缺状况的招聘、培训以及发展筹划；针对结构进行优化的内部调配以及继任规划；以及在必要之际推出的人员优化举措。这些策略应当配备具体的行动步骤、时间表以及责任人，并且整合至年度人力资源预算以及工作计划当中，从而保证规划能够落实。