企业发展三阶段，HR如何调整人才策略来支持业务增长？
常被企业人力资源管理者面临的一项关键挑战是，怎样依据企业不同的发展阶段，要动态去调整人才管理策略，以此来支持业务目标。此文会针对创业期、成长期以及成熟期这三个典型阶段，分别说一说HR应该采取的那些差异化举措。 。
创业期：聚焦核心技能与文化塑造
在此阶段，企业资源存在着有限的状况，生存成为了首要的任务。HR的工作应当高度地聚焦起来，其核心在于招募那些具有多项核心技能的多面手，这些多面手能够迅速地适应并且承担多种职责。招聘的流程必须要高效且灵活。与此同时，创始人需要与HR进行协同，从零基础开始铺垫企业文化的基石，明确其核心价值观。薪酬结构或许会更加侧重于股权激励等长期回报，以此来吸引勇于冒险的顶尖人才。
成长期：构建体系与规模化引进
处在业务迅速扩张情境下，企业得从“人治”转变至“体系治理”。HR的关键任务是构建标准化、能够复制的人力资源基础体系，这体系涵盖规范的招聘流程，还有岗位职级体系以及新员工培训机制。进行人才引入有着要求规模化与前瞻性质，要依据业务规划成批招募专业人才，并且就要着手搭建关键岗位的梯队。在这个时候需要平衡新老员工的薪酬公平状况，激励政策应当朝着高绩效方向倾斜。
当企业步入稳定阶段之时，或许会遭遇诸如机构过于臃肿以及创新缺少动力等一系列问题。此时，HR的相关策略必须朝着优化以及激活之方向转变。重点开展的工作涵盖审查并且进一步优化组织结构，以此提升人员的效率；构建完备的继任者规划以及领导力发展体系，从而保障人才供应链能够保持稳定；此外还要设计各式各样的激励与认可方案，借此激发出组织再创事业的活力。HR应当促使企业文化在稳定的态势下得以演进，鼓励内部进行创新以及协作 。
确保企业持续成功的关键所在，乃是理解且运用和发展阶段相匹配的人力资源策略，HR从业者需要定期对企业所处阶段予以评估，还要审视现有的政策是不是契合，您的企业当下处于哪一个阶段，所面临的最为重大的人才管理挑战是什么，巴望着能在评论区看到您的分享以及探讨 。
