绩效管理怎么做？从目标设定到持续反馈，一步步教你打造公平有效的体系

绩效管理的核心难题在于怎样把组织战略转变为员工行动，还要客观评定其贡献。它的目标不只是做考核，更是凭借持续过程推动绩效提高与人才发展。对人力资源从业者来讲，构建一个公正、透明且能激发员工潜力的绩效管理体系是工作重点。

明确目标与标准是首要前提绩效管理起始于跟战略达成一致的目标设定，人力资源部门应该引导那些去从事业务管理的人员以及员工一同去制定具备具体特性的、能够进行衡量的、可以达成的相关目标，这些目标需要清晰地界定成功的标准，以此让员工明确自身努力的方向，与此同时还能够为后续的评估提供客观的依据，进而减少主观方面所产生的偏差。

持续沟通与反馈是核心环节绩效管理不是仅在年终进行的一次性事情，而是从开始到结束贯穿一整年的动态过程。人力资源专业人员得积极促使管理者展开定期的绩效面谈，还有即时反馈。这样的话，能及时发觉工作里存在的阻碍，给员工提供必需的支持，对取得的进步给予认可，然后在问题变严重之前就实施有效的干预，切实确保员工一直朝着正确方向前进。

绩效管理是个持续的动态进程，不是只在年终搞。人力资源专业人员要推动管理者定期搞绩效面谈并给予即时反馈。这做法相当关键，它能及时找出阻碍工作推进的要素，给员工提供适时的支撑，肯定员工取得的进展，为了在问题恶化前就采取举措予以干预，让员工一直顺着正确的路径走，保证企业绩效管理工作顺利开展，达成预期目的。

公正评估与结果应用形成闭环周期末的评估，要依据整个周期的表现，结合事实数据来进行。评估结果，得和薪酬激励、晋升发展、培训需求等人力资源决策紧密关联起来。公正地应用，能够强化绩效管理的权威性，激励高绩效者，同时明确指出需要改进的领域，切实实现管理的价值。

贵组织所具有的独特文化，对于以上方法在实践当中的适配情况而言，究竟是怎样的呢？十分期望能够听到您在实际开展操作期间所积累的经验，以及由此形成的见解。