团队建设咋评价？看优秀团队故事，懂留住人才的门道

通常而言，团队所具备的真正优势，常常隐匿于那些显性指标的背后，而其成功的根源，需要朝着过往追溯数年时间，将重点放在对团队领导者在体系建设方面长期不懈的耕耘之上。

优秀团队的深层基石

团队建设的关键资产并非短期内的业绩表现，而是人才体系自身。客户以及业务源自人的主观能动性，而打造一个能够持续吸引并且留住人才的系统，是团队领导者必须具备的核心能力。这就要求管理者把团队建设放置在战略层面，展开长期且专心的投入。

人力资源部门要引导业务管理者明白，组建团队不过是起始点，后续的系统化维系以及发展才是棘手之处。有着三年前就着手系统化培育人才、塑造团队文化的领导者，他们的团队在当下常常呈现出更强劲的韧性和增长可能。这般的前瞻性布局是人力资源价值的关键体现。

明确标准与角色定位

团队里头最最宝贵的资本在于那些成员，他们能够满怀热忱而且出色地搞定本职工作。这里所说的“出色”呢，得要有清晰并且能够衡量的标准，这些标准应当在成员刚刚入职的初期就给予明确的沟通。人力资源方面的工作要去协助业务部门构建各个职级的胜任力模型以及绩效标准。

有着清晰的角色定位，能让成员明白自身从事工作的具体价值，以及对整体所做出的贡献，进而产生责任感，还有自豪感。当员工因为自己工作的意义而感到骄傲的时候，其内在的驱动力，将会变为提升团队产能最为稳定，且最为有效的源泉。而这，便需要人力资源设计出有效的入职引导，以及持续沟通机制。

营造积极的工作环境

给优秀人才创建出一个和谐同时又充斥着激情的工作环境，属于团队管理者工作方面的重点，这涵盖于团队里去倡导简单且真诚的人际关系，要保证成员在人格以及发展机会方面能够享有平等，人力资源政策应当为这件事情提供制度方面的保障，以此营造出公平透明的组织氛围。

工作不只是用以谋生的方式，更应当具备带来愉悦感受以及成就感的特性。人力资源部门能够促使企业文化建设向前推进，并且在工作范畴之外，激励员工留意身心健康状况、家庭关系的和谐程度以及个人生活层面的丰富多样情形，这种针对“全人”的关怀举措，对提升员工的归属感以及长期保持的敬业程度有所帮助。

倡导持续学习文化

团队生活方式之中应把学习当作一种，团队领导者有责任去营造学习氛围以及创造学习机会，人力资源部门需要提供体系化的支持，这涵盖搭建培训平台、引进优质以及组织经验分享活动，把学习融入日常工作里面。

激发团队成员秉持空杯心态，不断提高专业技能以及综合素养。于快速变动的商业环境里，团队的学习能力与适应能力直接决定着其竞争力。人力资源要留意培训的有效转化，保证学习投入能够切实增强团队解决实际问题的能力。

聚焦人才的系统培养

组织发展的实质是长时间持续去做正确之事，而培育人才绝对是那正确事项列表里排列在首位的，人力资源部门理应把人才发展当作核心职能之一，助力业务团队把“培养人”从一句口号切实转化成具体的行动规划、项目以及评估体系 。

借助人才来达成打造团队品牌，以及提供超预期客户价值这些目标，人力资源得系统规划人才梯队，策划从选拔、培养又至激励的完整链条，以此确保优秀人才持续涌现并助力业务不断增长 。

实践中的团队熔炼

于团队建设的具体实践当中，项目设计应当着重强调协作，而非个人英雄主义。当人力资源在组织团建或者培训活动之际，应该挑选那些需要团队共同付出智力以及体能、注重配合的项目，以此来强化成员的协作意识以及集体责任感。

以模拟商业里的真切困境的方式，让团队接受到挑战，于安全可把控的前提条件之下，测试其心理以及协作的边界之处。这样子的体验目的在于助力团队冲破思维定式，去理解领导风格跟资源分配对于结果所产生的影响，最终使得成员深切体会到尽心尽力完成好本职工角色对于团队成功来讲的重要意义。

在您身处的企业里边，当人力资源部门致力于推动业务团队开展长期人才体系建设之际，所遭遇的最为重大的挑战究竟是什么呢？欢迎您来分享自身的见解。