人才mapping和人才画像怎么做？三步帮你搞定人才规划难题

身处快速变动的商业环境里，企业常常遭遇关键人才储备欠缺以及招聘决策缺少依据的挑战，人才也就是人才地图，人才画像也就是，是两项关键策略，目的是系统性地处理人才识别与定义的难题，以此来支撑企业的战略人才规划。

明确目标与范围

实施人才时，首要步骤是界定清晰的目标。此目标要与企业战略对齐，明确到底是为填补关键岗位空缺，还是为新兴业务做人才储备。HR需要协同业务部门，锁定目标公司，再锁定职能部门，接着锁定地理区域，把宽泛的人才需求转化成具体的寻访名单。

构建标准化的画像框架

包含了硬性技能，软性素质，职业动机与行为倾向等多个维度，超越简单岗位说明书的人才画像是那将抽象能力要求具体化的工具，比如说对于一位技术负责人，画像得涵盖其技术栈深度，团队管理规模，产品从0到1的经验以及其领导风格这些方面，这一框架给后续的人才搜寻与评估提供了统一的标尺 。

动态执行与持续应用

人才是一个持续进行的信息搜集过程，也是一个持续进行的验证过程，HR要综合利用公开资料，还要综合利用行业人脉，并且要综合利用专业工具，以此来绘制目标人才的市场分布地图，还要绘制目标人才的流动地图，同时，要把绘制完成的画像应用于招聘的全周期管理，也要应用于培养的全周期管理，更要应用于晋升的全周期管理，定期的回顾是至关重要的，定期的更新也是至关重要的，要确保人才数据能及时反映业务需求与市场变化，也要确保人才画像能及时反映业务需求与市场变化。

您身处的企业于运用人才以及画像之际，碰到的最为突出的实践阻碍是什么呢，欢迎讲述您的特定案例以及思考 。