绩效评价样表怎么设计？这三大要点搞定可操作的标准化工具

诸多企业于绩效评价进程当中遭遇评价标准含混不清、主观性突出、反馈效果不尽如人意等状况，一套设计科学合理的绩效评价样表，能够助力HR以及管理者把绩效管理理念转变为具备可操作性的标准化工具，以下自三个核心维度来阐述绩效评价样表的设计以及应用要点。

明确评价维度与指标

绩效评价样表的关键在于搭建全面又聚焦的评价维度，一般涵盖业绩成果、能力素质以及行为态度这三大模块，每个模块之下要设定具体且能衡量的关键绩效指标或者关键行为事件，指标设定得依照SMART原则，并且和岗位说明书、组织目标紧密联系，比如说，销售岗位“业绩成果”这个维度，要具体量化销售收入、客户增长率等数据，而不是笼统的“工作业绩好” 。

设定科学合理的评价标准与等级

对于每个评价指标，将清晰的评价标准以及等级描述设计出来，这乃是减少主观偏差的关键所在。而常见的五级量表，像未达到预期、部分达到预期、达到预期、超出预期、远超预期，是需要搭配具体的行为或者结果描述的。要避免使用一般、较好等模糊的词语，而是要描述成独立完成常规任务或者能指导他人完成复杂任务。标准设定的时候可以参考岗位胜任力模型以及历史绩效数据，。

融入持续反馈与发展规划

一份出色的评价样表，不单单是考核的工具，更是员工发展的路线图，表格要设置“综合评价”以及“发展计划”板块，上级要依据评价结果，和员工一同制定具体的、有时间节点的改进目标与培训发展计划，这能够把一次性的评价行为，转变为持续的绩效沟通。以及能力提升过程，切实发挥绩效管理那堪称驱动的作用。

您所在企业当前正在使用的绩效评价表，于推动公平评价以及员工发展这两方面，碰到了哪些确切的挑战呢？欢迎您来分享自己的实践经验。