浅谈人才画像：是什么、为何做、咋做及环节问题点汇总

进行招聘之际，要是仅仅凭借岗位说明书，往往就会致使所挑选的人员与团队的需求出现脱节的状况，而人才画像恰恰是能够解决这一令人困扰的痛点的具有实用价值的工具。

人才画像的核心价值

人才画像可不是那种抽象的概念，它是去精准描述能够持续产出高绩效的员工，它跨越了传统的任职资格，把显性的经验技能以及隐性的素质特质给融合在一起，它的核心价值可是在于为招聘去确立清晰又统一的标准，从而降低人力资源部门跟业务部门之间的沟通偏差。

该工具把岗位基本要求跟高绩效驱动因素相融合，进而形成一套系统框架了，这么一来，招聘决定就并非依靠主观感觉了，而是依据对成功员工特质的客观剖析，如此便提升了人才选拔的科学性以及效率了 。

人才画像与相关概念区别

人才画像常常和能力模型、任职资格体系相互混淆，任职资格体系一般设定的是岗位入门时候的基本入门门槛，明确出最低要求，能力模型则更加侧重于针对特定的岗位序列、或者专业特定领域，界定实现杰出卓越绩效需要的一系列要求能力 。

相对而言，人才画像着重于“一类人群”，也就是同一岗位上那些高绩效的人，它所勾勒的是“优秀值”并非是“门槛值”，是具体的并呈现有形象化特征的个人特质组合，直接为精准甄选提供服务 。

实施人才画像的必要性

存在明显问题的企业数量较多，是在招聘环节，这些问题的根本源头归为缺乏精准画像体现。常见的问题有，岗位说明书宽泛直接套用，致使录用标准模糊不清。或者是前期人员没有共同确认标准，造成用人部门和人力资源部门在新人评价方面产生分歧 。

带来更为严重影响的是，画像不准确会直接致使出现人岗不匹配的状况。员工难以适应岗位提出的要求以及团队所具有的文化，最终对绩效产生负面作用并且增添人员流失方面的成本。实行人才画像无疑是于源头去规避这些招聘风险的关键步骤。

需要画像的重点岗位类型

不是所有岗位都得投入资源去构建详细的人才画像，一般来说，公司的主体岗位，还有关键核心岗位是优先应用的对象，主体岗位是那些招聘需求最大，人员基数多的职位，借助画像能够显著提升整体招聘效率以及匹配率。

对于那种专业技术要求颇高、流程成熟且分工清晰明确的岗位序列而言，人才画像特别适用，它能够助力企业在大规模招聘里迅速识别出符合特质的候选人，进而确保团队能力的稳定输出 。

构建画像的具体步骤

首先，构建画像起始于数据采集，以某公司“电话销售”岗位来说，要先挑选出绩效处于前20%的员工作为样本，然后，系统会整理他们的背景信息，以及他们的绩效表现和行为特质，进而提炼出高绩效者的共性特征。

接下来步入梳理沟通的阶段，把提炼出来的信息划分到背景、能力、素质等维度之中，进而构建起初步画像的框架。这个框架要跟样本员工、其直接主管以及高层管理者进行沟通，去收集反馈以此来保证方向是正确的。

画像的验证与迭代

最初构建而成的画像，必定得经由实践予以检验，能够在实际进行招聘期间运用这一标准，追踪新员工后续的绩效表现情况，靠着数据去验证画像预测的准确性 ，这算是一个始终维持循环的进程 。

在企业之中，需要去进行建立的是一种定期去回顾的机制。当业务战略出现调整，或者市场方面的人才供给也产生了变化的时候，人才画像应当要展开相应的更新迭代，以此来确保它始终能够反映当下对于高绩效人才的最新定义。

于您的招聘实践里头，哪一个岗位在引入人才画像之后，招聘成提升得最为显著呢？