工程部岗位职责怎么制定？HR招聘考核培训用得上

界定工程部岗位职责的明确标准，是促使组织效能得以提升的关键所在，不少企业有着职责模糊、职责交叉或者职责缺失的状况，这致使协作效率变得低下、绩效评估出现失准以及人才发展路径弄得不清楚，处理这一问题有益于HR部门开展精准招聘、实施公平考核以及设计生效培训方案。

梳理现有职责与业务目标

从事HR工作的人员，需要与工程部门的管理者一同开展协同工作状态，系统地去梳理现有的岗位所涉及的日常工作以及产出情况。在这个过程当中，需对照着公司当前以及未来发展阶段的技术战略和业务目标，进而识别职责与目标之间所存在的差距。比如说，要是业务重点朝着云端架构方向发生转向，那么就需要明确相关设计以及运维职责的具体归属岗位是哪一个。

标准化职责描述框架

针对采用“角色 - 活动 - 成果”框架这种情况提出建议，以进行标准化描述。具体来讲，要明确岗位的核心角色，像是开发者、架构师之类的，还要列举关键活动，例如代码审查、系统设计这一些，并定义可衡量的交付成果，像模块文档、部署脚本这类。此框架能够确保明确不同层级岗位，也就是初级工程师与技术总监的职责描述，从而既清晰又可对比。

建立动态评审与更新机制

岗位职责不是一直固定不变的，HR要牵头构建定期评审机制，比如说每半年或者随着重大项目结束的时候开展回顾，评审要结合技术演进成果、团队所给出的反馈以及绩效数据，针对职责内容作出增加删减或者调整，这样做能够保证职责要求一直符合实际工作状态，还能为持续进行的职位评估以及薪酬调整提供可信的依据。

诸位人力资源从业者同仁，于贵公司的工程团队里头，岗位责任的划分是不是明晰？在实际开展当中，碰到过哪些具体的难题？欢迎来分享你们的实际操作以及看法。