激励员工有啥办法？这本书里的金点子或许能帮到你

于人力资源管理范畴之内，激发员工积极性属于一项持久的同时裹挟着复杂特性的挑战。《1001种激励员工的方法》这本书的核心价值体现为，它将复杂的理论予以剥离，径直把焦点聚集于那些经由美国众多企业验证的、具备简单易行特质的管理实践。

超越物质激励的认知

有不少管理者常常会把激励跟奖金或者加薪等同起来，可是呢，这本书借助大量调查表明，金钱奖励所产生的边际效应会很快递减，而真正的激励通常是源于员工对于工作的认同感以及被尊重感。

强调书中所述，管理者跟员工之间沟通的内容这般和沟通的方式那般，其具备的重要性并不亚于薪酬自身。一次有着真诚意味的认可，一次针对职业发展展开的深入交谈，其所能产生的激励效果或许会远远超过一次额度较小的金钱奖励。这对HR以及管理者提出要求，要把思考的视角从单纯的物质层面那儿，转移到更为丰富的情感层面跟价值层面。

非奖励性做法的力量

“非奖励”做法，像一对一沟通以及授权，是该书所提出，属于激励体系里关键的组成部分，这些做法成本不高，然而效果显著，能够充分满足员工对于尊重以及自我实现的高层层面的需求。

举例来说，那种定期开展的、并非以任务为导向的一对一沟通交流，能够使得员工体会到自身是被关注着的。而培育员工具备独立做出决策的能力，这实际上就是对于其专业能力给予的最大程度信任。将这些做法于日常管理当中进行系统性的施行，能够持续不断地激发员工的内驱力。

简单技巧的实践洞察

作者是鲍勃·纳尔逊，他没有创造出新的理论，反倒提炼了实践里有效性最为突出的技巧精华，这些技巧具有操作简单、能直接触及人心的共同特性，像当众进行的即时表扬、手写的感谢便条就是如此。

这些方法能产生效果，故而有效，是由于其触动了人性里那种被看见、被赞赏的基本需求。对于HR来讲，其价值在于提供了可马上落地的工具库，降低了管理者实施激励时的技术门槛，让管理行为变得更加有效并且更加符合人性。

从个体到系统的激励延伸

激励可不应该仅仅只是停留在个体的层面而已。这本书，把视角给延伸到了团队以及整个组织那儿去了，还阐述了怎么样去塑造那种具有激励性的团队文化还有公司环境。这里面包含了庆祝团队取得成功这一情况；建立起透明的信息共享机制还有其他等等之类的。

搭建一个全面相连形成一体的激励系统，代表着要把那些零零散散如同一个个小点儿的方法转变成制度层面的规定，使之处于一种常态化的状态，HR 部分在这般发展进程里呈现出体系设计人员以及推动力量的角色，保证激励并非是管理者随性而为的行动，而是组织所具备的一种稳定的、能够持续发挥作用的能力。

可复制的管理金点子

这本书集合了好多家公司的实践智慧，每一个“金点子”都经过了检验，有着很高的可复制性，比如说，设立“月度创新奖”，鼓励跨部门项目合作等特别方案，都能够依据企业实际情形予以调整还有移植。

针对各级HR工作者来讲，这本书具备很强的实用价值，价值等同于一本文字记录的实用手册，它给出了大量现成的解决办法，极大节省了自行探索的成本支出，使得身为HR的人员能够迅速为业务部门给出专业、具备实际效用的管理支持的提议。

提升整体士气与生产力

得以有效激励的员工展露出来极为强壮的主动性，以及参与感，还有投入度，这些会转向为相当高的生产力，以及更为优胜的业绩。所有激励方法的终点之处都在于促使组织效能得到提升。

该书借由案例指明，对员工激励进行投资的组织能够获取明显的竞争优势。高昂士气以及积极的组织氛围，这不仅是吸引人才的优势之处呀，更是留存核心人才、推动业务实现长期发展的基石所在呢。

于您的企业实践之内，您觉得执行非物质激励之际所面对的最为巨大的阻力是什么？是管理者的那种意识吗，又或者是缺少有效的评估体系？欢迎来分享您的见解和经验。