内部员工激励方案 破解激励失效难题的三步策略

如何破解员工激励失效的困境

诸多企业于开展激励举措之际发觉，投入了大量成本，然而成效颇为微小，核心人才的流失比率持续处于高位。根本的问题是，激励方案和企业战略、员工需求彼此脱离。解决此问题的关键之处在于去构建一套具备系统化、差异化的激励体系，把短期激励与长期发展进行有机融合。

策略一：建立分层分类的激励模型

视员工岗位性质以及职业发展阶段来设计差异化的各类方，销售这类岗位情形下，能够采用“底薪加上即时佣金再加上超额阶梯奖励”这般模式，某零售企业用到之后首季销售额实现了18%的提升，研发岗位的话，更侧重于项目奖金，还是专利分红，以及学术进修方面的支持，针对不同代际的员工来看，90后更加看重即时反馈以及成长机会，资深员工却更关注长期收益以及尊重认可。

策略二：强化非物质激励的杠杆效应

存在单纯的物质奖励边际效应递减规律，引入认可计划，像月度“创新之星”评选且进行公开表彰，赋予核心员工参与决策的机会，或者提供跨部门轮岗历练，谷歌“20%自由时间”制度催生出了GmAIl等创新产品，证实自主权与挑战性工作自身就是强大驱力。

策略三：确保激励机制的公平与透明

以公平理论为依据，员工不但关注绝对报酬，而且更在乎相对公平，要构建清晰能够量化的绩效考核标准，并且借助系统实时同步进度，定期进行薪酬福利对标调研，以此确保外部竞争性，在制度宣导之际，明确向员工告知“为何奖励”以及“怎样获得奖励”，消除信息黑箱，提高信任感。

您的企业，当下在激励，哪一类岗位的时候，所碰到的最大挑战是啥，欢迎在评论区分享咯，一块儿探讨破局的办法哟。