企业薪酬制定的三个关键步骤 如何设计有竞争力的薪酬体系

企业于薪酬体系设计之际所面临的核心问题，是怎样使薪酬既有外部竞争力，又可有效地激励内部员工 ，本文会研究解决此问题的三个关键步骤。

第一步：进行岗位价值评估与外部薪酬调研

薪酬制定的根基在于内部的公平性以及外部的竞争性，企业首先要经由岗位价值评估，弄清楚各岗位对组织的相对贡献情形，构建起内部的职级序列，同时，务必要针对目标岗位展开外部薪酬调研，取得同行业、同区域的市场薪酬分位值数据，把内部评估结果和外部市场数据相融合，才能够为薪酬定位给出客观依据，防止凭感觉来定薪。

第二步：构建合理的薪酬结构与宽带

在薪酬水平定位明确之后，就要去设计具体的薪酬结构，建议采用“宽带薪酬”理念，把多个等级压缩成为少数几个宽带，而且每个宽带之内设置较大的档差，如此一来既能给员工足够的成长空间，又能避免因岗位调整而薪酬频繁变动，在结构方面要清晰划分固定薪酬以及浮动薪酬（像绩效奖金）的比例呀，不同序列岗位（比如销售、职能、研发）的比例应当有所不同，以此来体现不同岗位的激励导向呢。

第三步：建立动态调整与沟通机制

薪酬制度并非始终固定不变，企业应当构建年度薪酬回顾机制，依据公司经营业绩、物价指数以及市场变化来实施普调抑或个别调整，更为关键的是，务必配备明确的薪酬沟通机制在制度发布之际，面向管理者与员工清晰阐释薪酬构成的逻辑、绩效与薪酬之间的关联，以及未来的晋升调薪通道，透明的沟通能够大幅减少误解，使员工领会薪酬背后的价值导向进而把个人努力导向公司期望的方向。