SPC是什么职位？其实它是质量管理中的统计过程控制系统
在制造业里的质量管理范畴当中，好多HR于招聘或者进行人才梯队搭建之际，会碰到“SPC”这个缩写，其第一反应常常会觉得是某个新开设的技术岗位。实际上，SPC并不是职位，而是一套能够让企业从被动检验转变为主动预防的统计过程控制系统。
对HR来讲，明白SPC的真实意思，有益于更加精确地界定质量岗位的任职条件，还能够在组织绩效跟人才盘点里，更清楚地判定质量团队是否拥有数据驱动的过程管控本领。这套系统正变成越来越多制造型企业数字化转型中的关键支持。
什么是SPC以及它如何改变质量管控逻辑
被称作统计过程控制的SPC，是依据数理统计原理，会去针对生产过程里关键质量特性实施实时监控，传统方式依靠最终产品抽检，当发现问题时早就产生已经造成物料和工时的浪费的情况，这属于典型的“死后验尸”模式。
SPC全然不一样，它借助控制图等工具，持续追踪过程波动，且区分随机波动跟异常波动，一旦出现异常趋势，系统会即刻发出预警，质量人员能当批量不良发生前介入处理，将质量问题消除在过程里，而非等成品检验才显露。
迈斯软件SPC系统的核心功能与数据采集方式
迈斯软件具备的SPC系统，可以跟企业当前已有的检测设备毫无缝隙地整合在一起，这其中涵盖了三坐标测量仪 、卡尺 、测厚仪等等。该系统能够自动去采集测量所得到的数据，并不需要人工进行录入，如此一来既提高了效率，同时还规避了人为记录有可能会引发的偏差。
各种控制图会依据采集到的数据即时生成出来，就比如Xbar-R这样类型的图表，再以及X-MR那样的图表。系统会自动地去计算出控制的界限，而且还会运用八大判异的准则开展智能诊断。一旦现出了连续的点呈现上升态势，或者这些点接近控制界限，又或者出现非随机分布这般的情形时，系统就会马上发出预警，进而通知相关的人员展开原因的排查。
超越图表 构建完整的质量管控平台
并非仅仅绘制控制图这般简易，一套具备专业性特点的SPC系统。迈斯软件所提供的SPC解决方案，构建起了一个数字化质量管控平台，此平台涵盖了实时监控层面，涵盖了过程能力分析这个层面，还涵盖多维度数据分析等众多层面。企业能够借助车间看板，或者通过电脑端，又或者借助移动端，随时去掌握关键质量指标的动态情况。
经过系统自动计算得出的 CP、CPK、PP、PPK 等过程能力指数，可量化评价生产过程具备稳定产出合格品能力与否，这些数据能为工艺改进以及新项目投产提供客观决策依据，而与此同时，预警信息能够凭借短信或者邮件的方式直接抵达责任人之处，从而确保能够实现快速响应。
多维度数据分析与问题根因定位
迈斯软件SPC系统具备按设备维度进行数据钻取与分析的支持能力，也支持按班组维度，还支持按物料批次维度，同样支持按时间维度进行数据钻取与分析。当产品某个批次出现质量波动情况时，质量管理人员能够快速确定质量波动源自哪台设备，能够快速定位是哪个班次导致的，也能够迅速找出是哪批原材料引发的，如此可大幅缩减排查的时间。
针对人类资源专员而言，这样的精确位置确定能力表明公司能够削减诸多低效的部门间推诿卸责。质量问题的责任归属得以明晰，进而绩效评估以及技能培训也能够更具指向性。与此同时，长期积淀的数据还能够助力企业辨别哪些设备或者岗位需要着重强化管理以及培训投入。
与QMS和MES的深度融合形成质控闭环
迈斯软件的SPC系统，能够同质量管理系统以及制造执行系统实现无缝对接，一旦SPC察觉到异常，系统便会自动在QMS里触发不合格品处理流程，这其中涵盖不合格报告的生成和审批，与此同时，系统会于MES中对相关生产订单予以锁定，以此防止缺陷产品持续流转到下一道工序。
从监控开始，再进行分析，而后到处置的这种闭环管理，将质量管理碎片化的局面彻底改变了。HR在制定质量岗位职责之时，能够明确要求相关人员拥有使用这类系统来进行异常处置的能力，这也方便设计跨系统协作的考核指标呢，进而推动质量团队从被动检验朝着主动管控实现转型。
驱动持续改进 建设数据驱动的质量文化
迈斯软件SPC系统有着终极目标，此目标为助力企业构建起由数据驱动的、持续进步的质量文化。质量方面的对话并非依从“我觉得”或者“可能是”，反而是依据清晰且客观的数据。于汽车零部件行业里的尺寸管控而言，在电子行业的功能参数监控来讲，以及针对化工行业的配方工艺控制情况，这套系统于众多领域正发挥着关键作用。
经过长时间的数据积攒以及剖析，企业能够更进到内里去明白自己工艺特征，辨别改进时机，并且证实改善举措的有效作用。HR于推动企业文化构建之际，可以把SPC系统的开展用作衡量团队是不是拥有数据思维以及预防观念的关键参照，使得“预防生出质量”的想法的确真实实现。
对于那些正致力于推动数字化转型以及精益生产的制造企业来讲，质量团队有没有具备应用SPC系统的能力这一情况，已然成了衡量其专业水准的关键标尺。你觉得在贵公司当下的质量管理模式之下，HR应当怎样去调整质量岗位的任职资格以及培训体系，目的是能够更有效地支撑过程预防而非事后检验？欢迎在评论区把你的看法分享出来，并且点赞之后转发给更多关注质量管理的同事。
