职位薪酬体系的三大核心特点

以职位价值定薪酬等级

职位薪酬体系，首先会借此职位评价，去 各岗位的相对价值。企业会选用因素计点法或者岗位排序法，用量化的方式确定那些职位于责任、技能、工作条件等维度的得分。依据所获得分的高低来专门划分薪酬等级，以此保障高价值职位对应着高薪酬区间。

强调内部公平性一致性

该体系凭借统一的评价标准，切实消除了同岗不同酬或者主观定薪引发的随意性，对于相同职位的任职者来讲，不论其资历情形如何，基本薪酬都趋于相同，这样极为有助于减少内部矛盾，从而提升员工对分配公平的感知，与此同时，HR要定期复审职位说明书以及评价要素。

与外部市场薪酬挂钩

构建职位薪酬体系时，要充分参考行业薪酬调查数据，据此为每个等级精心设定有竞争力的薪酬中位值。企业操作时，可选取处于25分位至75分位的区间作基准，再结合自身实际支付能力灵活调整。还要定期更新市场数据，防止核心职位因薪酬滞后致人才流失。

您于企业实践期间，有没有碰到职位评价跟市场脱钩的挑战呀？此现象极有可能给企业的发展造成好多不利的影响，像影响员工的工作积极性，阻碍企业招募优秀人才之类的。因而呢，对企业来讲，留意职位评价同市场的契合度是特别关键的。