岗位薪酬制度设计：三个关键步骤

薪酬跟岗位脱离开来，致使内部不公正情形以及人才流失情况被引发。出现了薪酬与岗位相互脱离的状况，这种现象进一步导致了内部的不公平以及人才的流失问题。HR要搭建起基于岗位价值的薪酬制度，经由科学合理的设计，精确衡量岗位的价值，借由这样做来达成对内公平以及对外竞争。

HR要建立薪酬制度，这个薪酬制度是基于岗位价值的，目的是实现对内公平以及对外竞争。为了达成对内公平和对外竞争这个目标，HR建立的基于岗位价值的薪酬制度得全面考量好多方面因素。要从岗位的职责、所需技能、工作强度等维度细致分析，保障薪酬能准确反映岗位的实际价值，进而有效避免薪酬跟岗位脱节带来的一系列不良影响。

1. 岗位价值评估

应用因素计点法 ，挑选知识技能 、责任 、工作强度等要素 ，借助评估委员会进行打分 ，判定各岗位相对价值等级 ，进而形成岗位职级矩阵。

2. 薪酬结构设计

按照市场分位值，比如说挑选具有代表性的50分位用以设定各职级薪酬的中位值，薪酬结构划分成固定与浮动绩效两部分，当中固定占比是60%至70%，浮动绩效占比是30%至40%，并且明确宽带带宽，例如设定成±20%。

3. 动态调整机制

薪酬调研每年开展，调整系数。员工年度绩效、职级变动与之结合，晋升调薪、普调规则据此制定，制度可持续性得以保障。

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