工程管理人员绩效工资考核方案
面临着工程管理人员绩效考核常陷入的两个困境, 其一为考核指标和工作成果处于脱节状态, 其二是考核过程呈现流于形式的情形, HR需要一套具备可操作性、可进行量化的方案, 以使考核结果既能够反映出真实贡献, 又能够驱动管理行为有所改进, 以下从四个维度构建考核框架。
量化项目关键成果指标
核心指标有三项, 一是工程进度达成率是该项, 二是质量验收合格率属此类别, 三是安全事故发生率为此范畴。进度达成率是通过按节点计划跟实际完成相对比来进行计算得出, 质量验收合格率是以第三方检测数据当作标准, 安全事故发生率用以统计工伤事故的次数。这三项的权重分别占据40%、30%、30%, 其数据是由项目部以及安全部联合予以提供的。
细化成本控制与资源管理
对工程管理人员在预算执行以及资源调配方面的能力予以考核, 此项考核的的具体指标分别是, 预算偏差率要小于或者等于目标值上下浮动5%的范围, 还有材料损耗率要比行业基准值更低, 成本控制所获得的分数决定着团队绩效奖金的多少, 要是出现超支情况, 那么超支部分会按照比例从个人绩效里扣除。
纳入客户与协作方评价
将甲方满意度评分予以引入, 同时引入内部协作部门评价, 二者权重各占百分之十五。甲方评分着重于交付质量以及响应速度, 内部评价所关注的是跨部门协调效率。每一个季度进行一次反馈的收集, 对于评分低于八十分的项目, 需要提交整改报告。
强制分布与等级对应
本次考核结果被划分成级别A, 也就是优秀哦, 所占比例为10%, 还有级别B, 即良好啦, 占比是30%, 接着是级别C, 为合格, 占比达50%, 以及级别D, 就是待改进了, 占百分比10%。其中, A级对应的绩效会往上升20%, 而D级对应的绩效会往下降30%。要是连续两个季度都处于D级, 那么就要启动岗位调整相关程序了。
