奖金类别怎么设计？5种常见类型及适用场景解析

企业于薪酬激励设计方面, 奖金类别设置不妥是较为常见的情形, 好多管理者把奖金跟年终奖看成一样的, 忽视了激励手段有的多样特性, 唯有奖金类别划分得清晰, 才可以让每一笔激励投入收获最大的回报, 本文整理出五种主流的奖金类型, 用来供HR以及管理者去作参考。

绩效奖金, 是一种激励工具, 它和员工短期产出直接关联, 通常是按月度或者按季度来发放, 考核指标集中于销售额、项目完成率、客户满意度等能够进行量化的数据, 此类型适合销售导向型岗位, 像直销团队、客服部门, 它能够快速地促使业绩实现增长。

每年终了时发放的奖金这一情况, 是依据综合性的一整年评估来进行的, 其牵涉的范畴挺广, 它不但能够看出企业在这一整年里的盈利实际情形, 而且还能够反映出每一个人在企业里所做出的贡献程度究竟几何, 对于年终奖金的筹划设计而言, 一定要同时考虑到企业内部的公平性质以及在企业之外的竞争能力, 防止因搞平均主义从而让激励所产生的效果被减弱一些, 有一部分企业会把年终奖金划分成固定的一部分以及浮动的一部分, 其中实行浮动发放的那一部分是跟绩效所划分到的等级相互关联的。

针对特定任务而设立的项目奖金, 常常被应用于研发岗位、咨询岗位以及工程类岗位。在项目完成交付之后, 会依据质量、进度、成本控制等多个维度来评定奖金池, 之后再由负责人将其分配给成员。这样的一种机制对跨部门协作起到鼓励作用, 适用于阶段性重点工作。

福利性奖金范畴内有全勤奖, 其金额不算高, 不过发放频次具备稳定性。它所传达的意在反映企业对员工出勤纪律予以看重, 适用于像制造业、零售业这类对出勤率有着较高要求的情景之中。全勤奖同其他数额较大的奖金构建起互补关系, 日常行为引导这一点不可被忽视掉。

激励针对核心人才展开, 涵盖期权、限制性股票等形式, 它将员工长期利益予以锁定, 使关键岗位流失率得以降低, 该类别资金投入量大、周期长, 建议仅适用于高管以及技术骨干, 不适宜全员覆盖。