人才测评顾问是做什么的？

人才测评顾问在中高级人才中介领域有着重要意义，对于如何做好这一岗位，下面我们会进行详细解读。

岗位概述

人才测评顾问的工作地点主要在市场部，这个岗位定员是 1 人，直接受直属部门副经理领导，其主要职责是为中高级人才中介提供测评技术方面的支持，在 2021 年 8 月 23 日的相关资料里对该岗位进行了更新说明，这样做确保了岗位信息的及时性和准确性，从而能够适应不断变化的市场需求。

如今人才竞争很激烈，在这样的大环境下，此岗位能够精准输送符合要求的中高级人才，还为企业与人才的对接搭建了桥梁。

信息收集整理

人才测评顾问的基础工作是收集信息，还要整理信息，要收集用人单位的测评需求信息，也要收集中高级人才的测评需求信息，对这些信息进行详细归类，然后建档。比如说，在一个招聘季，顾问需要收集众多企业对人才的各项要求，还要收集人才自身的能力、经验等信息 。

通过对信息进行收集整理，能够更好地把握各方需求，将收集来的碎片化信息整合为有用资源，为后续测评工作提供坚实依据，这大大提高了测评的针对性和有效性。

设计测评方案

依据测评委托方的目的和需求，来设计恰当的人才测评方案。不同的委托方，对测评人才的要求可能不一样。可能要求测评专业技能、情商、领导力等方面。比如说，有的企业看重创新能力，那么方案中就要增加创新性测试板块。

设计测评方案时，要做到考虑全面，还要做到科学。要确保测评内容符合招聘岗位的要求，同时要确保测评内容能真实反映人才的实际水平，这种测评方案对后续测评工作有着重要的指导作用。

实施人才测评

顾问需要负责测评场地的安排，负责测评时间的安排，对人员进行合理分组分工，还要控制测评过程，并且担任测评主试。比如在大型企业的招聘测评中，要安排好几百人的场地，要安排好几百人的时间，以此确保流程顺利进行。

在测评实施的时候，顾问能够在第一时间处理突发状况，以此保障测评的公正性，保障测评的有效性。顾问的现场指挥能力很关键，顾问的组织能力也很关键，这两者直接影响测评的最终质量。

测评结果处理

测评结束后，得出结果数据和资料，将其处理成图表和报告，比如用表格呈现人才的各项得分，用柱状图对比不同人才的优势劣势，进而形成包含分析与建议的报告。

处理后的结果客观且清晰，能为委托方提供直观的参考，这有利于他们做出准确的人才录用决策，进而提高招聘效率。

结果应用

测评结果应用非常关键，它能够帮助用人单位挑选出合适的人才。依据报告可以为企业给出招聘方面的建议，还能够为中高级人才提供职业发展方面的指导。比如说，要是有某个人才在沟通能力上具备优势，那么就可以推荐他去从事像销售这类沟通性较强的工作。

把测评结果有效地运用到实际的人才选拔当中，把测评结果有效地运用到实际的人才发展当中，实现了测评的价值，还提升了人才资源的合理配置。

大家都在想，人才测评顾问在哪个环节开展工作时难度是最大的呢 ？欢迎对此发表评论 ，并且分享这篇文章 ！