从人事部到人力资源部，看公司人力资源战略的重大转变

诸位，咱都知道在企业里部门的演变可是有着大学问！就从“人事部”变成“人力资源部”这事来说，里面蕴含的战略变化那可真是翻天覆地，这背后隐藏着无数被重视以及发展的潜力，不得不让人好好剖析一番

传统人事部

过去，那传统的“人事部”主要是在事务性工作那个层面打转。就好比公司里一群很实在的“干事人”！人事部的主要职责就基本是公司管理制度落实了这件事情，是具体把条条框框制度实施下去的部门。他们为公司做的贡献那就是保障公司能够顺顺利利地按照管理制度去开展生产活动，只是保证把那些基础的活干好就行。不过当时还是传统的模式，很多公司规模没那么大，或者业务量还行的，可能也就没意识到要有更大胆的创新管理

企业面临变动

随着公司规模逐渐膨胀开来，业务量那是疯狂上涨以前那个旧的“人事部”管理法子就开始跟不上时代了。原本老一套只能应付相对简单事务的办法，在公司这种急剧发展变化下，逐渐成了前进的包袱了公司就好像突然扩张的大船，“人事部”这小小的桨叶，已经无法带它在市场这片大海里面快速且稳定地行驶！就在这个节骨眼上，构建一个真正的“人力资源部”就迫不及待，不然公司一直这样的话岂不要原地踏步就被淘汰

现代人力资源部定义

现代企业所设想的这个人力资源部那定位可就大不一样！它摇身一变成为了公司高级管理层那儿特别有份量的战略伙伴！人力资源部主管更多的是帮着高管理层，对组织结构的优化、人力资源的规划等战略性的人事决策方面提出非常专业的意见！要知道，现代的竞争不仅是资金、物质和市场的竞争，更多还是人才的竞争。他们通过设计各种适合的人力资源政策，要在提升绩效这一点上动脑筋，这样才能够保证公司拥有核心竞争力

跨部门参与人力工作

值得一提又值得重视的地方是，在现代的企业组织架构里头人力资源管理这件大事已然不是单单靠人力资源部就能做得周全滴水不漏啦。每个部门的直接主管们也有他们自己在人力资源管理方面的权力跟职责！比如说薪酬福利的发放工作，以前大部分都是靠人事部劳心劳力一笔一笔算得吧啦吧啦的，不过现在呢借助一套完善一点的内部系统网络完成。不得不感慨，社会发展了，这种先进的工具用到管理工作里面呀可省心省力

人力战略管理方面变化

人力资源部若想真正成为企业当之无愧的“策略性伙伴”的话，那对它工作侧重点的调整就有着非常严格且精细的要求其一比如要不断地完善企业里头组织架构情况，保证每个环节，每个节点都能最稳定也最有效的运行，每个职位每个人发挥到合适地方合适岗位。有一个高效运营的企业架构体系就是完成很多事情的基础；还得把公司那套绩效激励制度进一步完善；也得多站在以员工为中心、为员工去考虑做事情，帮助员工在工作里寻求目标发现动力，激励他们最大程度地发挥积极性和自主性

知识体系更新的必要

现代企业里的人力资源管理产生的一系列的变化，肯定对相关的工作人员的知识还有技能层面提出一个更高程度的要求！员工也必须要学习更多更新更适合现代企业发展思路的知识技能，并且呢也要让工作环境在技术支持层面跟得上这样高效工作的要求。时代向前进步飞快，企业里头不管从硬件，软件各方面提供强有力助力才能达到不断向前发展的根本条件

各位看客想想，要是你身处公司的这个变革浪潮中，你觉得人力资源部门还有哪些具体方向亟待优化与前进？