国有企业中长期鼓励指导手册：含员工持股与分红鼓励要点

国有企业中长期激励可是一个很重要又有点复杂的事！随着时代发展，它对企业的意义越来越凸显，但里面的门道又多，实在需要好好琢磨一下！

长期激励政策沿革历程

在往昔的国有企业改革当中，中长期激励这个事，一直就是个绕不过去的坎儿。打从之前开始，那可是经历了不少变化。从最开始大家不太懂、不规范，到后来慢慢摸索、渐渐清晰。例如有的时候相关政策还不够完善，很多企业在操作中长期激励时也是摸着石头过河，心里都没个底，到底这么做合不合理，会不会出错，都是问题。

自1999到2003年，政策的标准化程度那是慢慢在提升。科技型企业先开始试点儿，上市公司股权激励政策也在放开。就像1999年《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》就提出来，要建立健全对国有企业经营者的激励和约束机制。2000年，就允许特定条件的科技型企业开展股权激励试点，来激励科技人员和经营管理人员。2008年公布的通知对股权激励实施条件、业绩考核等都界定得更清楚了，2008年还让辅业企业和科技型企业能试点员工持股。

员工持股情况总体概览

咱再来瞧瞧国有企业员工持股的现状，目前员工持股已经有些年头了，不少企业都在做这件事情，可这里面的情况也是参差不齐。有的企业效果那是杠杠，员工的积极性一下子就起来了，企业业绩蹭蹭往上涨。但有些企业，就做得不咋地，员工不太满意，那激励效果自然也是大打折扣。而且不同地区、不同类型的国有企业，员工持股状况那也是千差万别的。

而员工持股的实施范围也是有规定滴不是随随便便一个国有企业员工就能持股的。比如说只有符合特定条件的企业和员工才可以参与。是哪些条件？可能得参考企业的经营状况、行业特性这些因素。就好比有些盈利稳定、发展前景好的企业，员工就更有机会参与到员工持股当中，而那些经营不太好的企业，范围就会更窄些。

员工持股实际推行路径

那国有企业员工持股实施路径有些啥子？这里面的门道可不少。常见的一种就是直接让员工出钱买股份，从市场上或者企业内部购买，不过这可能需要员工一下子拿出不少钱来，对员工经济实力要求蛮高的。另一种就是企业分配股份给员工，但可能需要满足一定的业绩条件，这样能激励员工好好干，努力完成业绩目标，可怎样定这个业绩条件才合理，也是个难题儿。像有些科技型企业就常用分配股份和让员工出资购买结合的方式。

我们再来说说员工持股方案设计的关键点，这激励对象怎么选拔？总不能随随便便选些人就参与，得有个公平合理的选拔机制。比如说可以参考员工的工作业绩、岗位重要性、工作年限这些。比如说技术骨干肯定是重点激励对象，他对企业的贡献可大了。而入股价格和出资也是关键一环，这价格定高了，员工不愿意买，定低了，企业又有损失，可难把握。员工持股退出问题也不容忽视，员工离职、退休的时候，这股份咋处理。再加上员工持股的分配和调整，如果员工工作表现有变化，这股份是不是也得跟着调整？还有方案审批，必须要通过正规渠道、合理规则来审批。

岗位分红实施可行建议

来说说国有企业分红激励实施现状，不少企业开始重视分红激励了。像岗位分红，能有效地激励员工做好本职工作，提高工作效率和质量。比如说国有企业的一些关键岗位实施岗位分红后，员工更加卖力干活儿。不过这里面也有问题，有些岗位的工作业绩评估难准确衡量，导致激励效果会受影响。而且不同岗位的分红方案也应该有所区别，不然就很难体现公平性。

对于国有企业岗位分红实施，建议，可以更加科学合理地去设定岗位分红相关条件标准。我们要搞清楚如何衡量一个岗位的价值，比如从该岗位对企业整体营收的贡献来看，从该岗位为企业创造的品牌效应来说，科学设立分红指标。而且根据不同岗位特点实行差异化分红，关键岗位就得适当提高分红比例。比如销售岗位能够直接带来企业收入增加，那分红就该多分些。

项目分红实施有效路径

国有企业项目分红实施也是一个重要方面。比如说现在很多企业都有各种大项目，如果项目分红做好了，参与项目的员工积极性肯定会爆棚。要好好设定项目分红目标，目标不能太高让员工觉得遥不可及，也不能过低，不然激励效果就出不来。不过现在项目分红中存在一些问题，对有些项目来说，时间跨度很长的，很难准确判断员工在其中的真实贡献，怎么确保这公平性这都是企业正在挠头思索的情况。

项目分红实施是有思路。要科学划分项目时间段奖励标准，明确不同阶段完成贡献对应的分红比例。比如说项目前期做好了规划设计的员工要给奖励，项目中期顺利执行的员工，也得根据他们的功劳大小进行分配。同时建立灵活调整机制如果中途项目出现了变故、环境发生了不小的变化，我们的分红方案也得跟着调整。保证奖励和员工实际付出是高度匹配的。

国企长期激励大有可为，不过到底如何更科学精准地选激励方式定激励标准，各位觉得咋弄才是最好的？别忘点赞分享也请把你的看法咱们留言区交流交流，看看有没有啥妙招儿！