人力资源管理目的与意义？关乎企业员工及目标的探讨

你说这人力资源管理，那是对企业太重要！它明确该完成啥职责，要达到啥绩效，可在实际中能做好这事可不简单！争议点就是它既要顾着企业目标达成，又得考虑员工个人发展，这平衡可不好找下面就来详细聊一下它的目的和意义。

职责与绩效之使命

这企业人力资源管理，它身负着重大使命。在企业运行当中，它要履行各式各样的职责，像安排合适的人到合适的岗位等，并且要取得一定的绩效。以某家小型科技公司为例，2019 年刚成立，一开始对人力资源管理不太重视，员工配置混乱。到了2020 年开始重视职责和绩效，明确各岗位任务，业绩提升了 30%

而且，这职责和绩效可不是固定不变的，会随着企业发展而变化。不同发展阶段，需求不同，像企业扩大规模时，招聘、培训新员工的职责就更突出，绩效也得跟着调整，得更加考虑长远发展。

多角色目标之差异

全体管理人员在人力资源管理上有目标任务，专门的人力资源部门也有自己的目标任务。二者那是有所不同的比如说在某大型制造企业，各个部门的管理者可能更关注自己部门员工的当下协作和小目标实现。曾有个车间主任，就只想着当月产量能达标，对员工培训不太重视。

而专门的人力资源部门，想着是全公司的人员整体规划。同样这家企业的人资部门就会提前了解未来技术趋势，规划相关人才的储备和培养，要站得更高看得更远。虽说有差异，但也有一些共同的任务，像留住人才这类目标都是大家共有的。

需求满足之追求

说保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足，这可一点儿都不简单。在 2023 年的互联网行业疯狂扩张时，很多企业急需大量的技术人才。有的企业因为没有提前规划，根本招不到足够合适的人。这就影响了项目进度，损失很大。所以企业得有敏锐的市场洞察力，预测发展所需的人力，提前布局招聘、培训等工作。只有这样，才能让业务顺利开展，在竞争中占得先机，不被落下。

当企业进入不同地域开展业务时，对人才的需求就更复杂了，得考虑当地风俗习惯、教育水平、人才市场情况等。要是处理不好，很可能造成岗位缺人、业务受阻，像某些企业进入外地市场不考虑这些，招不到合适人才而不得不收缩业务。

内外开发之方向

开发与管理组织内外的人力资源那是企业持续发展的关键。一方面，对企业内部员工来说，可以通过培训提升他们的技能，让他们在企业里面能担当更多责任。还是那家科技公司，他们制定了系统的内部培训计划，从专业技能到管理技巧都有培养内容。使得员工能更快适应业务变化，也增加了员工对企业的归属感，很多老员工一干就是好几年。另一方面，要着眼外部的优秀人才。在如今全球化市场背景下，如果不关注外部人才，很容易被对手超越。某外资企业每年都会参加国际人才交流会，抢夺优秀技术人才，在市场上总能保持一定优势。

并且在开发外部人才时，还得考虑文化融合这些问题。曾经有国内企业引进国外高端人才，但是两种文化差异大，不能很好融合，人员流动也随之增大

潜能激发之策略

维护与激励组织内部人力资源，是让员工潜能得到最大发挥。现在很多企业也明白了激励的重要性，搞了各种激励措施。某零售企业就设立了绩效奖励基金，达成绩效标准的员工不仅有奖金，还有晋升机会。有的员工为了能拿到奖励，那工作可积极，主动探索销售新方法。

同时，激励不能是一直一成不变的。要随着员工不同阶段需求变化而调整激励方式，像有的老员工，也许更看重精神层面的认可，这时候给他荣誉称号等比单纯发钱更有用！通过这些激励不断激发员工潜能，企业才能更好发展。

价值创造之意义

从企业意义讲，按照企业发展战略要求，对人力资源进行合理配置至关重要。在销售环节招专业销售人才，生产环节培训高素质工人，能大大提高效率。有一家连锁餐饮企业，2022 年年就合理安排厨师、服务员等岗位，不同城市的连锁店根据当地人口特点等配置不同人数和技能的员工，当年利润同比增长了 25%。而且这一系列的招聘、培训、激励等活动，让员工积极主动工作，给企业创造了不可估量的价值！那大家说说，在你工作的企业，人力资源管理做得怎么样？