团队的定义你知道吗？关于团队的起源及构成要素介绍

在日常的工作和生活之中，咱们时常能听闻“团队”一词，然而这个看似常见的概念，实则藏着大学问！它存在不同说法，也有着独特的要素和问题！今天咱们就一起深入探究探究。

团队概念溯源

关于团队概念的起源，说法不一！一说上世纪60年代，科技巨头IBM最早提出团队大抵是为完成某项工作任务或者计划临时成立的小型工作组织。另一说管理学专家斯蒂芬·P·罗宾斯表明团队就是两个或以上相互作用依赖的个体为特定目标按规则结合的组织，还给出了组成团队的 5P 要素

团队之定义内涵

其实，团队就是为了共同目标而在一起工作的群体真正的团队得有共同目标，成员相互影响、依赖，还能共同追求集体成功。比如一些项目小组一心扑在项目里为了最终成果努力就是这样。要形成团队这共同目标非常关键，有共同目标才能凝聚大家心

团队领导之比较

领导对团队那十分重要，监工式的领导就只是下命令监督任务完成，这样员工干活积极性容易打折。而优秀的组织者一般都是能鼓舞大家设定高尚目标并引导协同合作那种。对员工而言要是更看重目标能和领导分担责任那大家更容易共享成功，这样团队氛围也就更好了

团队与群体之区别

团队和群体区别可大！团队是任务导向有彼此互补技能人员组成。群体下成员干活不少能替换，且群体做事相对分散化更注重个人和谐与效率。因为群体内情况复杂容易出现分化不均问题，累死的累死闲得闲死，这可能源于领导方式或者合作机制方面出了问题

团队关键要素体现

团队需要共同规范方法让做事准则统一，就好比大家遵循一致交通规则一样。而且，团队成员在技术啊技能上也要互补，有人擅长逻辑分析、有人精通创意设计才能发挥最大效力。另外，英文“team”和不少带“队”性质组织相通像军队球队等，在咱们东方比较重视集体公家，也会相应看重荣誉精神这些。

团队现状之审视反思

咱们身为团队一员又是否真懂团队概念！有时候团队可能会遇到领导方式方法不对还有技能互补失衡等状况，不知道作为有亲身经历的各位是否想过如何来调整优化。团队本应发挥集体力量获得更好成果但如果现状不佳值得咱们思考要怎么做了。

你身边有哪些特别的团队故事和遇到的问题吗？