关于绩效考核你了解多少？它的作用、实施步骤全在这
关于这绩效考核到底是啥我呀琢磨了老半天！首先，从宏观层面看，这个事情可复杂，但也挺有意义
咱们先说说，为啥要有这绩效考核——它其实就是要评价里各个部门、各个员工的工作表现
1. 保证医疗质量
绩效考核能从这医疗质量上督促的工作人员。像在看病过程里，对治疗方案的合理运用、对治疗流程的科学遵守，都能有一定监督作用！医生，各个岗位都不敢懈怠
2. 控制成本
要控制的运营成本，这个绩效考核就显得超重要！像对药品、耗材这些成本费用的控制，能帮助把钱花在更刀刃上的地方。为啥这么控制费用，其实就是一方面减轻了负担，另外一方面也降低费用不是
咱从流程上来看的话，这绩效考核到底咋实施？分好多步骤
1. 目标制定
首先就是目标设定这一步这定目标可得根据的大目标还有各个科室的实际情况来。科室不同，业务不一样，目标当然不同！像急诊科，目标就是及时高效抢救；那像外科，就是安全准确手术这些
2. 过程监控
目标有了之后，就得好好监控跟进。在整个工作开展当中，得时刻看工作是不是按要求做。像比如有定期考察数据看看有没有达预期！还有临时抽查监督工作流程，看看合不合理这种。要保证最终工作能达任务标准
3. 考核评估
到这一步，会结合工作指标以及病历审查数据等来综合打分。根据这完成的指标结果，能全面考核员工工作。一般都会设立评分细则，然后由专门小组按照规则评估大家工作的。
4. 结果反馈
最后一步结果反馈肯定不能少得把考核结果原原本本告诉员工，当然还有科室领导。看看哪里做的差哪里做的好，为啥好为啥坏
指标层面咋衡量
1. 效率方面
对各个科室考核还包括时间效率。比如门诊时间等待久不久、出入院平均时间如何啦……这些都是直观体现工作效率的。效率提高说明运作流畅高效
2. 质量方面
得保障治疗又对又安全，所以设立质量相关指标。并发症发生率得够低，这样治疗安全性保障程度就能得体现。也会涉及病例治愈好转率、诊断准确率这种评判指标
3. 满意度
这都知道满意至上的得通过各个渠道获知感受的，设置问卷调查评估科室以及个人表现。要是夸就代表工作得到大众承认
说到绩效考核有啥好处
1. 激励大家奋进创新
有这绩效考核之后员工可有干劲！干的好奖励摆在那，不管奖金还是荣誉都能激发他们干事的积极性和创造力！为了拿奖励大家工作动力妥妥提起来
2. 合理分配成果果实
按照大家在工作的高低不等对得到贡献进行奖励划分。公平合理原则之下分配资金等。员工努力跟获得财富挂钩了，这样更加显得大家收入分配的公正
3. 推动发展前进
有这个考核，可助力整体更好朝前发展让制度、管理这些方面慢慢优化改良，长此以往品质不就能节节升高。整体资源配置能最优不说，可以营造更好医疗环境
不过，在这绩效考核实际推行中，仍可能会有些难点和挑战
1. 设定难度大
实际设定评估目标指标这件事情很难太死板太理想都不行。不同科室业务状况太复杂，得反复推算和结合情况设置才合理一步没考虑到位就会与实际工作脱节，反而引发弊端。
2. 公正性挑战
真做到完全公平公正很不容易！虽然设定很多制度来确保考核，但实际上存在主观评估影响。打分，人为的总会受一点点人情世故啥影响着，万一不公正带来的负面影响超大！员工心里一不平衡，工作积极性不得锐减
3. 基层适应性
另外基层小实施也有些限制！它们资源本身就有限，要是照搬大指标这些东西很难符合自己发展。在数据精准度、技术分析等上都需要更多支撑了才可能推广绩效考核的。
说了这么多，大家总算或许能大致清楚这绩效考核到底是怎么回事啦吧这确实又是完善经营模式进程里面非常实用的一个法子对于发展啊来看病，方方面面都很有益处的。
