绩效管理八大误区：重考核却忽视绩效计划制定环节

在绩效管理实施里很多管理者往往重视绩效考核，却轻视绩效计划制定，这情况在初次尝试绩效管理的企业里那是屡见不鲜！到底这绩效计划有多重要？又该如何科学合理制定？来，咱下面详细说道说道。

绩效计划之概述

绩效计划，是领导和下属深入讨论考核期内应完成工作及标准，并形成契约的这么一个过程。它可是绩效管理最开始也是相当关键的一环！你想，要是基础没弄好，后面一连串步骤怎么能顺顺当当走。打个比方，如果把绩效管理比作盖房子，那绩效计划就是房子的地基

绩效计划之重要意义

先说说制定完绩效计划后，考核期末就能够依照员工亲自参与制定还承诺过的计划来考核。对于出色完成的，能得到优异评价和奖励；没完成的，上级就得帮着下属分析原因、制定改进计划。而且，个人、部门、组织的绩效计划相互依赖支持。个人支持部门，部门支撑组织，组织的达成又依靠部门和个人，环环相扣着

绩效计划对资源调配的作用

在制定组织、部门和个人绩效计划时，会协调各方面资源，让资源朝着制约组织目标实现瓶颈的地方去倾斜。就像一条大河，如果有地方堵住了，但水又得流向目的地，那就得把水流往合适地方引。这样一来就能促使部门和个人达成绩效计划，最终保障组织目标能够实现。这对部门和个人工作提出明确期望和要求，取得成绩还能得到奖励，多好的激励措施

制定绩效计划之核心步骤

确定绩效目标堪称制定绩效计划里的最核心步骤。只有科学合理地去制定绩效目标，绩效管理才可能成功实施。绩效目标制定得合不合理那非常关键，这就跟炒菜放盐一样，放多放少都不好。只要绩效目标行得通，整个绩效计划制定才能向着成功前进。

绩效计划中管理者与员工的互动

绩效管理讲究管理者和员工互动合作，形成利益共同体。员工和管理者会一起为绩效计划完成而努力。管理者就得时刻关心员工工作进展情况，把绩效搞上去。但现在很多企业存在这种奇怪事情，领导重视，人力部门使劲推进，可部门领导和员工就觉得那是人力部门的事，严重影响绩效管理工作。

对绩效管理的正确认知

实际上，人力部门在绩效管理里就是做组织协调工作的，而真正主导的是各级管理人员。他们不仅自己要接受考核，也是下属绩效的负责人，一定要意识到这个绩效管理自己是关键，这样绩效管理工作才能真正做好。

话说回来，您觉得企业该怎么提高各级管理人员参与绩效管理工作的主动性？要是觉得文章有用，可以点赞、分享，让更多人了解这方面知识！