HRM对战略管理有何影响？其在战略管理中的作用及匹配关系解析

大家都晓得人力资源管理在企业战略管理里到底起多大作用，一直都挺有争议的！有人觉得影响不大，可有的人又觉得作用贼拉关键，那实际情况究竟咋样，咱今天就来好好聊一下！

HRM影响的争议观点

一种观点说人力资源管理在战略管理里影响不大，就觉得吧它就是执行企业战略的角色。在很多实际企业当中，老板定了战略方向，HRM就按部就班安排人去做事，没啥太独特的影响。就好像一些小企业，老板自己有了想法，HR只要把人招来干活就行。可另一种又说它是战略伙伴，要参与到战略实施中，给出专业的建议和行动方案。像大公司做战略规划时，其实很需要HRM根据人才情况等进行深入探讨的。

HRM在环境分析作用

在做外部环境分析的时候决策者就得把外部的机会和威胁跟人力资源联系在一起加以权衡考量。比如说当下行业发展机会不少，可人力资源储备不足那也抓不住。像市场有新技术发展趋势时，HR就要看内部员工有没有相关技能或是外面能不能招到相关人才。分析内部环境优劣势的时候，也不能少了人力资源职能的掺和，它得评估企业员工能力到底咋样，是人力优势还是劣势等情况。

二者匹配的重要性

人力资源战略和企业战略的匹配那可太关键咧。咱都知道目标是实现企业竞争优势和经营目标。想象一下，如果企业搞扩张战略，结果人力资源却搞收缩保守的路线，那不得出乱子么。就好比一个公司想开拓新市场，却不补充相关人力，靠老员工咋去打开新局面，所以相互适应才能提升竞争力。

人力资源战略选择方向

人力资源战略作为企业职能战略，那肯定是要适应企业总战略和基本经营战略的大方向的！像企业要是整体目标是提升创新能力的战略，人力资源战略就得去着重、技术创新等方面人才建设和培养，和总目标目标保持密切契合关联，才能助力推动企业战略向前发展迈进。

竞争战略对应人力资源战略

企业竞争战略有成本领先、差别化、集聚化这三种类型。成本领先战略的企业比如不少制造业企业，它强调低成本竞争领先。对应的人力资源战略，就要从工作设计、岗位定员上减少风险和不必要支出。像富士康的部分岗位，工作设计很精细就是成本管控需要。员工激励靠完善多样的薪酬制度，还要控制员工数量稳定员工表现，要不然影响生产成本就麻烦

不同战略匹配要点对比

差别化战略注重独特产品服务获优势，因此匹配的人力资源战略注重人才储备和激励。苹果看重自主创新人才培养保留、加强人力成本投资，建设人才库也是为后续发展准备。集聚化战略在于员工参与决策管理，像许多互联网创业公司就给员工较多决策权，激发大家积极性和创造力就跟日本企业质量小组类似做法。

各位朋友，你们所在企业是用哪种竞争战略和匹配的人力资源战略么？