员工满意度调查分析报告（制造中心）：涵盖多方面调查详情

员工满意度问题可是职场里备受关注的话题这满意度跟公司生产效率、人力资源开发等方面都紧密相连，甚至还关乎顾客对公司的看法，到底员工满意度需求维度是怎样的？且听一一道来。

满意度调查价值

做员工满意度调查有着重大意义！通过它，可以向员工展现公司对他们的尊重和看重。能系统又有重点地知晓员工对公司各个方面的满意程度和意见。就好比这次调查，尽管一线工人占样本的50％以上，受教育程度有限影响对问卷项目理解，但数据结合现状解释后也有很大价值。

调查数据特点

这调查的数据有它自身的特点！单次调查的数据仅仅体现即时“满意度状态”，可没办法衡量组织里满意度的提升状况。企业要想得到可靠的员工满意度数据，必须多次进行满意度调查然后累计起来才成。这样在数据里就能较好地反映员工总体的意愿程度。

不同岗位满意度表现

一线工人和管理人员表现出不同的满意度呈现。一线工人工作份额和强度大，却比较多的工作成就感！而管理人员对于工作业绩评估方式不满，平均分才2.80，对职业发展迷茫，认为难以得到提升，此项平均分2.93。不过管理人员对“公司行业地位”很有自豪感，但对工作效率评价不高，才2.80分。

团队合作满意度情况

在团队合作方面，一线工人和管理人员对组内和部门内团队合作满意度高，可跨部门团队合作，就不行了。管理人员对跨部门团队合作的满意度较低，平均分仅仅2.71。员工们普遍感叹没得到足够的工作指导，管理人员平均分2.95，一线工人2.82。真希望公司在这方面多多改进

不同性别及年龄段满意度

男女员工的需求维度差异颇大！女性员工满意度最低指标是“基本需求”，对工作环境满意度才2.63；男性员工最低是“自尊”，职业认同感满意度2.92。21 - 30岁的员工是样本主体，他们在薪酬、环境及受重视程度方面满意度低得很！都不知道怎么留住他们

部门及年限满意度区别

部门之间员工的总体满意度差异小，但服务年限长的员工情况特别。服务年限在1 - 10年的员工整体满意度有一致性，一些部门里年限长的员工，因薪酬水平变化不满多多。这可都是员工满意度问题的所在。

大家说说，公司到底得怎么改变才能提高员工的整体满意度？