期权激励是什么？企业管理中的高频词及授予规则介绍

期权激励，这个词啊在企业管理当中那可是蛮常听到的高频搜索词！它到底是什么东西？简单来说期权激励就是企业给员工的一种权力，允诺员工可以在特定的期限，用特定的价格去购买公司的股票。这不是白送股票，是给个买的权力和机会，让员工跟公司利益更同步。

期权激励基本规则

授予规则：一般公司会根据员工岗位、级别、贡献啥的来确定谁能拿期权。重要岗位、做出大贡献的员工更容易获得，就像销售冠军、核心技术人员。

时间间隔：授予也不是一下子全给，有个时间跨度。比如会分几年逐步授予，可能每年给一部分，有个四年分批授予的，让员工持续有动力留着，保持对公司的稳定性

可行权情况

这个“可行权”，就是员工能去行使购买股票权力的时候。可行权条件也有不少限制的，比如业绩条件。公司设定业绩目标，得等达到目标，员工能可行权。比如规定业绩增长 30%，达标后，在规定时间能去按期权价格买股票。

持有期限

就算可行权了，员工也不是马上就卖掉股票。有个持有期限的。 公司让员工持有一段时间，是让员工真正关心公司长期发展。要是一可行权就卖，心思可能就不在公司发展上。

那么问个问题哦：如果员工提前离职了，期权咋处理

如果员工提前离职，通常没归属的期权一般就收回了。已归属能行权的，得看看合同咋说，有的能在行权期行权，有的公司也收回。

另一个问题：跟其他激励方式对比？和奖金、股权奖励等激励形式比较，期权激励有它独特的地方。像奖金是看短期绩效就发钱，而期权是跟公司长期利益挂钩。员工想拿到好处，得让公司发展业绩好。股权奖励，通常直接把股权给员工，员工立刻就是股东；期权是给个购买权，到时候员工也能拒绝，还不一定为股东

按行业看，科技、互联网行业特别喜欢用这期权激励术。这些行业竞争大，创新性高、发展节奏贼快。公司不断扩张，拉资金发展，期权不用像奖金那样一下子掏出好多现金流。对员工而言，要是公司发展壮大，股票价值就蹭蹭涨，能获巨额回报。 比如字节跳动早期靠期权激励留住大量人才，让公司现在那么牛！

而传统行业，像制造、农业这些期权激励用得就不是那么多。传统行业相对业务比较稳，业绩增长靠长期固定资产投入，员工对公司长期收益影响力没那么大。一般常用奖金、年薪这些更直接短期的激励方法比较多。

个人觉得叭，期权激励可是个厉害的招。对HR来说，可以用它吸引留着那些有本事、有追求的好员工，把他们利益、发展跟公司统一起来。也得小心注意期权设置细节，授予、时间规划呀包括可行权设定这些，在合法、合理、公平，才能让期权激励发挥最大效应。这员工积极性一起，努力地干、好好琢磨发展计策那企业呀就滚滚向前发展！