目标管理：提升企业绩效的关键方法及对企业绩效的影响

企业目标管理至关重要，有效的目标分解和绩效管理能让企业高效运作，提升整体绩效，这对企业和员工都意义非凡，对 HR 来说更是需要深入钻研的课题。

企业目标类别审视

企业目标分为可控与可影响两种。可控目标是职能部门或员工实际工作中可直接实现的，比如销售部门的年度销售额度；可影响目标则无法完全实现，只能影响一部分。比如市场部提升品牌形象，要和其他部门共同努力。企业员工只有搞清零这两者区别，明确工作抓手，才能有的放矢开展工作。

目标合理分解策略

通过目标分解，职能部门有明确目标，其支撑的职能目标也能从企业总目标中分解出来。从部门关键职能要素着手，把企业目标分解到相关职能部门。员工也是，其目标是上级目标延伸与细化。只有制定好细化及配套措施，下级目标才能支撑上级目标，使目标分解更科学合理。

科学对策措施制定

深入分析目标现状和问题后，要制定出针对性强的对策措施，并科学量化，保证可操作性。像企业要提高产品市场占有率，分析后制定加大宣传投入、优化产品质量计划等方式，规定宣传投入数额和产品质量具体提升指标等措施。

员工培训深度强化

通过企业培训让员工理解企业战略目标。让员工认识到目标实现要求公司全盘考量，既看重成果又重视关键过程，同时掌握目标分解方法步骤。例，企业开展系列培训，举办目标分解的实际操作模拟训练等方式。都能让员工掌握具体操作方式，提高目标分解科学性。

目标管理核心理念

这是一种现代管理方法，以目标作引导、绩效为标准，计划搭桥梁。通过将任务当实现目标的具体脚印，使组织和个人取得高业绩。每个岗位达成组织要求，组织绩效也随之提升。如部门完成销售任务指标，生产部门控制好工期质量，企业绩效自然得以提升。

目标绩效内在联系

从逻辑上来说，企业先确定目标，并围绕目标构建有效的绩效体系。有了绩效或者责任体系后，各个部门和相关岗位就会自动形成与企业目标一致的部门或者个体目标。有公司整体计划，然后再制定短期的行动计划等保障目标实现。只有明确两者关系，合理设置，企业运营才能通畅。

所以，HR 伙伴们，在贵企业目标分解和绩效管理工作中，你们是否遇到以上难点了？欢迎评论分享，也烦请大家点赞并转发！