绩效评价：企业管理关键环节，遵循战略导向与客观公正原则
绩效评价其乃企业管理当中极为重要之环节，对于企业能否合理衡量员工工作表现以及制定相应人力资源管理策略可谓十分关键哪。今天个就和各位企业HR好好来聊一下绩效评价的基本原则有哪些
战略导向原则
绩效评价务必和企业战略目标紧密相连。绩效评价若脱离战略目标支持，就好似无根之浮萍所以，设计绩效评价体系的时候，所有的评价指标跟标准都必须围绕企业的长远战略规划来，以此引导员工行为与企业目标保持一致把员工奋斗的方向聚焦企业最最为核心之业务。这也就是告诫各等级HR，不能盲目设立绩效考核内容，得随时把企业战略铭记于心
客观公正原则
这肯定是绩效评价过程中需要严格恪守之地，是绩效评价有效运行的基本保障。客观公正要求评估必须基于准确、可靠的数据与事实。比方说，用员工实际工作成果、完成具体任务的情况当作评价具体依据，而非根据主观印象或者个人喜好评定。同时，评价流程务必清晰、透明，各等级的HR可以向员工提前准确清晰明确具体评价的标准与方法，保证人人公平
全员参与原则
绩效评价可不单单是HR部门或者管理层单方面之事情那得全体员工共同参加。从制定评价指标伊始就让员工参与进去，能够让他们深切理解并且认可评价体系的目标。让员工有较强参与感，其实最终实施起来难度也蛮不小咧。一般建议 HR 分好小步骤进行全员实施，给不同级别的HR提供小小的参考哦：
1 先高层沟通再逐步开展计划！通过高层和部门领导意见表达把高层意见作为导向性力量，然后与基层员工详细坦诚深入沟通交流，获取员工有效需求和真实改进意见
2 在推行时候让各个层面均参与其中，并注意反馈的效果，及时纠正绩效评价实施当中出现的偏差
多维评价原则
为实现合理评价，就要采取多个维度进行综合评价哪！ 举个例子，可以采用 360 度来多维度综合考评。既考虑员工工作业绩又关注工作过程，考虑行为以及员工日常态度表现。这种评价更为立体全面。不同级别 HR 在多维评价工作上面有不同的侧重点。比如说新手HR就要着手初步的搜集各个方面评价数据，老资历HR更多的精力就可以放在全面判断员工工作优缺点上头。
搞到这一些东西下来，各位HR心中应该也有问题了，下面我进行逐一进行回答！
——不同部门绩效评价要咋体现出战略导向差异咧？
不同部门对企业战略支持方式与作用均不一样咧。HR应当依据各个部门在实现企业战略里面之主要作用设计专门的评价指标。制造部门关注产品质量合格率跟生产成本，市场部门则注重销售额跟市场占有率等等哪。所以，不同级别HR都必须对企业战略有独特洞察，依战略要求形成不同部门独特绩效考核机制
—— 绩效评价当中主观成分如何处理更妥当？
实际评价时候有时免不了存在部分主观滴东西。HR 需要事先识别容易出现主观判断的具体环节，制订标准参考，尽量用客观评价消除主观偏见哪。若使用关键行为的锚定法，把不同行为表现进行清晰描述，减轻在绩效评价的时候产生人为主观误差各个等级 HR 在不同工作中扮演着不一样角色，但总体一定要以保证客观而展开的
作为一名略丰富经验HR，始终坚信，唯有严格遵守绩效评价之上基本原则，才能够真正发挥好绩效评价它引领员工前进之力及优化管理流程之效能，可以更好让 HR 在企业里闪闪发光、为企业留住高效之人哪，各层级HR只有共同维护好绩效评价基本原则，企业一定能发展得越来越好。
