绩效考核结果面谈表作用大揭秘！使用方法与注意事项全知道

关于绩效考核结果面谈表，各位企业的HR们那可是相当关注的绩效考核结果面谈表，是在绩效考核结束之后，上级和员工进行沟通面谈的时候用到的一个至关重要的表格！

这东西有啥作用？让我给你掰扯掰扯。其一，能促进企业和员工之间的良好沟通。让员工知晓自身的绩效状况，清楚自己哪块干得好、哪块还有提升空间。其二，可以助力员工去规划未来的职业发展……还能提升员工的工作满意度和忠诚度

咱现在来拆解下关键内容。使用方面，首先要明确面谈目标，你定面谈为啥呀：是了解员工想法、改善绩效，还是制定计划？比如为了改善绩效指标完成率，你的面谈就得围绕这来了。

接着是选择面谈环境区域。氛围得轻松、安静，整那些嘈杂地儿，能好好聊吗？像是选个专门会议室就比较好。正式的环境会让面谈更严谨。

时间把握上也得注意！时间不能长还不能短。长了员工精力跟不上、短了事情处理不明白。建议是二三十分钟。可不能面谈时半天扯不到正题员工表现优秀部分，得给予认可！来些积极鼓励话语，员工工作动力就大大增强。像“您在这项目发挥超棒”比“做得行”好太多了。

下面是问答环节：有HR问啦：绩效面谈表填不完呢咋整建议你提前确定好要点。你就选重点内容写：关键绩效指标的完成情况、主要优点、需改进的地方，其他可有可无点能不写就不写。有要求把评估过程写在表里，该如何写？那就把从数据收集、数据分析过程写下来！像怎么定绩效数据，怎样用评分方法得到评估结果都得有。为啥面谈的目标不能变？目标一变，整个面谈会乱套，如果绩效指标改善是目标了就别扯到员工未来发展那块去。再说说绩效面谈表保存好重要不？当然！留存归档很有必要，可以为后续绩效管理和员工培训提供事实依据；也保护HR，留好些数据为以后万一和员工有纠纷可以提供证据！

我个人看来，绩效考核结果面谈表在企业的管理中占重要位置的每个HR都得重视起来，熟悉其使用方法步骤那些。在员工沟通及未来规划上起到很大作用。把面谈效果提上去，企业长期可持续发展也就得到保障。那运用好使也不是易事！