企业HR必看！股权激励方案设计前期准备及要点解析

对于企业各等级的HR 而言，制定行之有效的股权激励方案是一项重要且具有一定专业性的工作。股权激励，其实就是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。

方案设计之前期准备

1. 了解企业现状

企业 HR 需要对企业目前的经营状况、财务情况以及未来发展规划进行深入了解，从而明确搞股权激励的必要性和可行性。若企业盈利稳定且预计未来有较好增长，其开展激励就有较为坚实的基础。

2. 明确激励目的

是想要吸引和留住优秀人才？还是想提升员工绩效乃至促进企业长期发展等等… 根据不同的情况设定不同的目标。

确定激励对象范围

核心人才的确定

比如技术骨干，这些人拥有关键技术知识和能力，他们对于推动企业技术创新和发展至关重要；又如高级管理人员，他们负责企业战略规划和日常运营，对企业业绩影响很大。 另外对于精英这样直接为企业创造收入的人员而言，也是激励对象首选。

设定规模比例

激励对象总数占总员工比例可根据企业性质来确定。一般来说对于科技型企业能高一些，30% - 50% ；传统制造企业能控制在 10% - 30% 。

股权来源与分配

1. 来源方式

新增股份：可以向激励对象定向增发股票，此方式会增加公司总股本！

回购股份：利用公司资金从二级市场回购股份，并给到激励对象。

2. 分配方式

要考虑岗位价值：可进行岗 位因素评估。来计算出各岗位系数。比如研发岗位可以是3，市场为2.5这样。

个人绩效也是一大因素：可以按照上一年度绩效评价，为优的可得该岗位额度上限，合格的得该档次中间额度 。

问答补充

问：激励的有效期设多长合理？

答：一般3 - 5年都比较多见！短期激励（1 - 3 年）对快速见效项目适用；长期激励（5 - 10 年）适合战略型项目。

问：要是激励对象中途离职股权咋处理？

答：如果是非过错离职像达到法定退休等..已经行权部分股权可正常持有；未行权部分看方案约定是收回亦或者用合适行权价由公司回购 。

个人认为，对于企业各等级 HR在制作方案的时候必须结合公司实际，充分考量各种因素保障方案科学性和可操作性，从而 通过股权激励把员工和公司绑在一起，来增强企业长期竞争力。