企业员工在信息传播中至关重要，HR培训重点需拆解

公司员在企业信息传播中承担至关重要的角色。员负责及时、准确传播公司内各类资讯，搭建公司内外沟通的桥梁，还可增强团队凝聚力、树立企业形象。对于企业各等级的 HR 而言，组织与关注员培训是提升企业软实力的关键环节。

培训的重点应当予以拆解。

1. 新闻写作能力培养：

素材发掘：教导员善于在日常工作中寻找有价值的线索、在细小事件或日常现象里敏锐筛选资讯。

技巧操练：讲解新闻稿件结构、不同报道形式的写作规范 ，助力其有效传递关键价值信息信息。

2. 摄影技巧提升

构图方法：讲授构图原则和技巧，如三分法构图、对称式构图等，提升其镜头表达能力。

使用窍门：对各类摄影设备进行实物解析，介绍光线利用、画面布局等基础知识与器材参数，使员具备独立操作能力。

3. 新闻敏感性锻造

解读要点：需让员熟知时事，理解社会发展趋势，领会公司战略愿景。以此建立“关联意识”，从普通事件察觉新闻亮点。

敏锐性衡量指标设立：设立一套可行的评定新闻价值体系并及时进行复盘与评估，以形成一套成熟价值判断方法，提升新闻捕捉速度。

以下是一些 HR 不可不知的关于公司员培训的 Q&A：

问 1：培训时间安排需要考虑部门其他基础业务的开展吗？

答：是的， HR 需预先协同部门负责人科学规划培训，在不影响正常业务和保障工作时长上找到平衡点。如选取业务淡季 举办“专项集训班”，将培训化零为整，并增设在线学习和课后自测便于碎片或独立学习。

与传统方法的对比优势：防止由于员工频繁脱离工作岗位，引发任务堆积、延误项目交付进程等，兼顾工作和学习，提升效率。

问 2：应选用外派学习还是由内部人员授课？

答：建议灵活结合。外派参训可以让员接触更前沿知识，但成本较高；内部员工和资深专家授课，成本较低，且具有较高实用价值。具体选用取决于公司业务类别和项目侧重点。如以对外宣传为主着重外部培训；以内宣为主或技术分享性的可用选用内训师内部授课。

与传统方法的对比：这避免单一模式带来学习广度不足或缺乏前瞻性的问题。外训提供多元素材并接触更广泛群体，内训减少经费支出，为员工搭建分享与互助平台，实现知识内部化输出。

我个人对给企业员进行相关的培训是持有高度赞同的态度的。培训员的战略决策并非阶段性、临时的解决方案，它应当成为企业业务的常规、长效化管理手段。特别是各类人才和专业技能日益更新迭代之今日，积极组织员进行综合素能提升，有利于培育一批内部“复合型”专业达人并为其他部门的输出示范效应，实现群体共进。我相信随着培训体系不断革新完善、资源配置的优化使用，它必定成为滋养企业与雇员内生性成长的强劲沃土！