企业战略规划对HR意义重大！拆解相关步骤与方法助力发展

企业战略规划对于HR来讲，具有非常重要的意义。这一规划为HR指明了方向，有助于人力战略配合企业大局，合理配置人力 。HR开展战略规划有利于其更好地制定人力资源战略和计划，匹配企业长期发展目标。

以下从几个模块为企业各等级HR们拆解战略规划在人力资源管理中的相关步骤和方法。

环境扫描

此步骤是战略规划中基本且不可忽略的一步。首先要进行外部的分析，HR得剖析商业大环境和行业竞争局势。像是调研行业当下政策、了解竞争对手人力情况，能帮企业知晓发展优劣势与行业定位。其次便是内部审查，审视企业组织架构、员工能力水平、公司文化及人力运营状况，以便分析现状、明确核心竞争力。

比如，若发现企业研发人员能力较弱，那么在之后的人才招聘战略和内部培训加强方面的战略规划中便能有所考虑，着力去强化这一短板。

确定战略目标

当了解现状后，就得制定合理的目标。依据企业愿景和使命作支撑。例如企业目标是行业前几，那人力战略目标可定位在打造高能力团队。制定的目标关键在于明确化、具体化、数据化、可行化。例如，未来三年内把核心岗位人才流失率降低至x%。目标清晰便于后续的执行和评定是否达到效果。

策略制定

匹配战略目标，需有合适发展战略。

1. 人才获取战略，若目标需创新发展，就重点招聘和留住创新型人才。如放宽新思维人才的学历要求，加大新兴技术相关职位引进。

2. 再有是培养与发展。依据岗位需求与能力框架，设计多元培养和计划，像为高层管理设高端管理，请外面专业教授来讲课。除基础技能，还要考虑文化和价值观教育和在其中融入，帮助企业价值观深入人心，让新老员工和公司融为一体。

3. 绩效管理也要重视其策略规划，优化绩效体系 ，将其跟公司战略相结合，清晰定岗位职责和指标，并做到奖励与惩罚并存且力度适中。对于达到的给予金钱和物质的奖励再加上荣誉称号；对于不达标、表现较差者进行帮扶改进若仍不行再采取警告或淘汰等制度加以威慑。

4. 薪酬福利战略更应该重视且讲究方式。结合市场水准和岗位价值确定，除公平基本 ，设奖励机制 ，与个人表现挂钩，可以是绩效奖金、专项项目奖金等。而对于激励老员工和重要人员可增加股份分配或者购买企业年金等多种手段。再根据经济水平适当调节福利内容，包括带薪年假、优质人身保险 、健康关怀等制度给员工十足关怀使其产生信赖和幸福感。

5. 规划中还要制定组织架化调整战略若企业战略转型，得相应调整人力布局如撤不必要部门 ，整并功能重叠团队等方式。

评估与监控

这步是循环阶段，在执行阶段要设立详细相关具体且科学合理的关键指标体系，涵盖核心人才的留存比例，新招聘的人才平均岗训后入职到可以处理紧急独立事务时间这一效率高低判断、以及员工对于每次福利政策所表现出的满意度高低以及对于企业培训的参与踊跃程度等情况。然后定期地对其战略的过程和企业员工的成效进行复盘，看看战略实行能否促进企业达到设定的目标等分析原因、并调整更新规划。至少半年复盘情况制定报告以便高层及时审视是否恰当以便发现异常在短时间内便可做出调节。

也可以设立专业反馈管理系统让员工能在线上给意见和投诉便于及时掌握问题改进 。

下面为HR们补充战略规划进程中经常存在疑问的解答。

问：环境扫描该遵循怎样的频率？

答：通常每年开展一次，但行业变动大，至少半年一扫描 。日常可留意行业新闻和市场变动，有突发政策及时分析影响。

问：战略目标设定难度如何把握？

答：既要有挑战性让员工产生危机和奋进心理， 逼出员工能力最大极限水平，发挥到极致实现效率最大化，又要可实现通过努力达成 ，避免过度高的目标造成失落感和打击其积极性并在过程中不断监控依据员工实际再合理进行增改的变动 ，将其难度控制平衡在恰当的范围内。

基于以上详细步骤、原理介绍和示例解释，企业各等级 HR能够将以上战略规划的流程、关键因素以及工具等与自身相关人力工作深入和高效结合，实现战略的落地并为企业发展助力。