企业人力资源规划要点：明确战略目标，深度融合战略规划

人力资源规划对于企业各等级的 HR 而言，是极为关键的一项工作。人力资源规划的前提，其实意味着为后续科学、高效的规划工作奠定基础，确保人力资源能合理配置与高效利用。下面我们就进行具体拆解。

明确企业战略目标

确定方向坐标

搞清企业战略目标乃人力资源规划重要前提，类似于确定目的地，明确去哪儿，人力资源策略就朝那努力。要是企业战略着眼开拓新兴市场，所需人力的能力、数量与布局都不同。这也像为船锚定一个地方，如果目标偏移，人力资源行动失去核心。

深度融合战略规划

其次人力资源规划须与企业战略高度契合。二者结合好比拼图相嵌，通过评估、分析人力资源如何为战略实现。若企业旨在创新核心产品，就要招具有创新能力工程技术、研发人才。同时培训体系也围绕培养创新思维和技能等方式展开。

开展详尽组织诊断

呈现内部画像

对企业自身做组织诊断就需考察企业自身了，清楚结构、流程、员工情况，就是了解底细。以此设计人力资源方案就更容易。同时企业如组织架构和经营管理模式不同、层级的设计所需要的人、流程也各异。

改进潜在风险

除此以外，找出存在问题和潜在风险，就像医生找病因并治疗一样。如果管理流程繁琐效率低下导致协作不足，有了这些才能解决，才能帮助 HR 规划解决方案和措施就。

收集精准人力数据

构建信息数据库

这方面而言，收集人力数据得靠历史和现状综合数据。就像掌握一手资料，能分析出一些问题。通过多年员工数据对比，看人员流动、晋升等规律很明显。同时也是绘制资源全景图，得时刻调整动态规划和安排培训方案。

解读需求预测

其二通过对人力资源数据统计与分析解读，可以让预测有可靠依据。就像天气预报找气象规律，得分析多组维度推测情况，分析企业的销售额、预计产量与人力需求历史关系，根据估算人力数量与质量，也更容易。

分析外部形势条件

探索外部大环境

另外要考察外部劳动力市场、法律法规等。劳动力市场条件变化则影响招聘，例如劳动力总数减少，招聘适合且竞争力人力变困难。法律法规如劳动政策和社会保障法规，又影响雇佣成本、形式和关系调整。如果企业没遵循劳动合同法面临法律纠纷，影响成本和士气也是问题。

做出响应适应转变

最后这还得做出应对和适应性转变。洞察外部环境变化趋势，积极行动。像企业数字化发展、人工智能应用可能取代某些工作。所以对规划中的人才储备、培训学习机制应该提出要求，这样方便帮助企业提升适应外部趋势变化的能力。

常见 Q&A

Q1：企业战略目标模糊HR 该如何处理？ 可以多次询问清楚和沟通管理层。逐步明了整体发展方向，配合多做目标分解，明确短期、中期和长期目标，为人力规划找到一定依据。

Q2：人力数据收集困难可采用哪些方法克服这样的困难 ？ 一方面可以通过系统提升内部数据系统建设，并做好分析流程进行。另一方面在外面调查用购买、借助专业调研也可以。与同类型机构合作共享资源、交流数据都是办法。

Q3：外部环境变化影响和不可控怎样合理调整规划？ 实时监控，再将灵活调整机制纳入规划，就像设定有弹性调整系统，同时基于情景分析和模拟方法制定替代人力资源策略，情况能及时启用。