绩效考核加分管理办法：激励员工积极性，促进企业良性发展

绩效考核加分管理办法对于企业HR而言是极为关键的内容，其有助于激励员工积极性、促进企业良性发展。以下将详细介绍相关内容。

绩效考核加分概念

绩效考核加分指的是，在企业员工正常绩效考核评估基础之上，因员工达成特定优秀表现或特殊贡献，而额外给予的分数奖励。比如一些临时性紧急项目的出色完成、特殊团队任务的突出贡献等。这能让员工更有干劲往前冲不是？

考核加分适用范围

1. 员工主动行为加分

员工自愿帮助新入职员工熟悉工作流程，以书面报告的形式得到认可后，可根据不同情况给予1 - 3分的加分。

员工主动修复团队内部分歧，提高工作协调效率形成相关书面成果的可加2 - 4分。

2. 特殊表现加分

在对外拓展业务洽谈中替公司成功避免巨额经济纠纷的，给予5 - 10分加分。

员工在安全管理提出的合理化建议被采纳，带来显著安全效果的，给予4 - 6分的加分。

具体的加分操作流程

1. 申请申报

当出现符合加分标准的员工事迹的时候，员工自己或直系领导向人力资源部门递交书面的加分申请报告，并附上能作为支撑的各种证据。像工作成果报告、同事评价等材料。

2. 客观审核

人力资源部门在接收到申请报告之后，就会联合事件涉及的部门来共同去核查这些事迹的真实性。针对事迹实际情况跟影响力开展评估审核。

3. 结果确定

审核结果得得到管理者批准。经企业管理层或绩效考核委员会批准以后，就会最终确定加分的分值还有等级。

4. 通知告知

人力资源部门要书面通知被加分的员工这件事情以及相关的情况说明，也要把加分情况公示出来给大家知道。不能没影的事是不是。

绩效考核加分常见答疑

1. 问：不同部门业务内容差很多，咋设统一的加分额度标准？

答：设立加分时先根据重要指标设定基本加分范围，然后不同部门依据工作性质设立不同细化内容加分，核心指标要求等保持一致和公平。

2. 问：员工多次连续出现加分情况咋整？

答：多次出现情况的，根据累计加分合理调整奖励级别，除绩效得分，可设立额外荣誉称号。

3. 问：团队项目的加分怎么合理分给个人？

答：团队领导根据每位成员参与度跟贡献大小划分给出具体评分，人力审核时结合实际情况微调保证公平性。

我觉得一个科学合理的绩效考核加分管理办法犹如有力杠杆，可以撬动人的积极性还拉动企业效益往更好方向发展。所以，企业在施行该办法期间，必须保证合理适度、公平透明以及公开公正才行。通过细致严谨的制度设计推动来拉动企业发展跟员工进步不是？ 大家不妨好好琢磨和运用它，带动企业绩效走向更好。