公司绩效考核制度大全5篇，员工从中受益共同进步

绩效考核制度在如今竞争激烈的企业环境中极为关键，一套合理完善的考核制度能极大调动员工积极性，为企业注入强大活力，反之则可能影响公司发展，今天就让我们深入探讨下公司绩效考核那些事。

绩效考核概述

公司制定绩效考核办法目的在于激发员工工作积极性，通过与切身利益挂钩激励努力奋进，还可提高整体工作效率，促进效益提升。目前该制度尚处于初步试验阶段，虽较粗糙，但具备调整优化空间，主要适用于非部门经理人员。适用人员基础广泛涉及各部门基础岗位，对公司运转至关重要。

能力考核要点

能力考核有着较高的必要性，基于公司及其成员较为年轻缺乏经验业务能力锻炼空间大的实际。其划分成不同等级，“优”意味着员工能够独立完成管理、项目开发、施工或商务沟通，展现强大的个人能力与综合素质；达到“良”层面员工可完成部分事项但需要一定指导，处于不断成长和积累的状态中；若被评为“差”员工意味着难以独立开展工作很大程度依赖他人的协助。

业绩考核标准

业绩于公司如生命般重要，直接关系到公司的兴衰成败。在上级主管交代相应任务和计划后，“优”等员工不仅能够严格按照时间、数量与质量要求完成，甚至还能超出预期为部门树立良好示范，拥有优秀高效的工作能力与出色责任心、进取心；而中等员工属于常规性正常履约者保证基本执行落地；至于“差”等员工则会发生较大差错，导致业务计划的推行出现阻滞或延迟给公司带来不利影响。

态度考核依据

态度可以反映出员工对于计划执行和公司认可的关键问题，且很大程度影响着公司整体执行力。在日常工作里，态度“优”秀的员工是团队和公司里闪闪发光的角色，他们具备较强团队合作意识、责任感与上进心；“良”好的员工能较好完成本职工作；而“差”评的员工表现就较让人头疼，工作态度消极被动不愿意协作等是存在的顽疾。

部分员工问题

公司若出现不认真遵循规章制度且月统计有一项以上违规行为甚至造成不良影响的不合格员工，影响公司正常管理秩序，降低公司内部稳定性和工作效率，破坏员工凝聚力向心力。对于这类人员需强硬严肃处理及时改善公司的考核执行细则。

完善制度期望

综上所述对于大多数企业来说，绩效考核体系构建从来就并不轻松，尤其对于尚处在起步时期的年轻公司而言，制定出科学、细致且具有针对性的员工绩效考核制度仍是当前迫切要实现的重点。未来随着各项制度不断得以改革公司还要开展系统的精细化的设计，在实际运行过程持续调整，以求最大程度发挥考核制度积极功能。各位HR认为如何进一步细化和优化能力、业绩与态度这三方面考核指标？