绩效A评定有何意义？遵循公正性、客观性、全方位评估原则

绩效A是企业绩效考核中处于顶尖档次的评价结果，代表员工或团队在既定考核周期内有着远超预期的出色表现。获得绩效A的员工，表明其在工作中高效达成甚至超越目标，具备高超的工作技能和积极的工作态度。对于HR而言，合理评定绩效A有着至关重要的意义。它不仅能激励优秀员工持续保持良好状态，还是发现和挖掘企业内部潜力人才的重要环节。

1. 绩效A评定原则：

公正性原则：HR做绩效A时，标准要一致，考量员工能力态度等，保证流程透明，不能藏着掖着搞小动作，确保客观公平。

客观性原则：绩效A认定应依靠真实的业绩数据事实，将评价的主观印象排除在外。

全方位评估原则：对与该岗位契合的工作能力、业绩、员工遵守准则的各项行为和工作态度进行全方面考核。

2. 激励与发展：

在涉及绩效A员工薪资及奖金部分适当倾斜时，提供具有足够吸引力的报酬。绩效A员工会有一定的榜样性示范引导作用，企业可以让他们通过经验分享、培训指导等形式，帮助其他员工提高工作绩效。鼓励他们去参与高层项目并接触核心业务、和高层人物共事或是外派轮岗等。

对于新成立企业和成熟的企业，绩效A考核办法也各有千秋。新企业可能业务规模较小较灵活，对于绩效A名额不要过多限制，重点应该给予那些创造业务基础、协助建立内部流程秩序的员工。成熟企业已经具有比较完善的制度，且岗位和层级都可能比较多，应当根据岗位贡献度来合理分布绩效A名额。

当HR在认定绩效A的同时也要考虑如何确保其在团队中的公平公正性。一方面制定透明灵活可更新的考核规则，一方面增加沟通面谈渠道，给员工一个合理说法，让他们感觉公平合理、有干劲儿。

Q：新老员工评分绩效A应该有区别吗？

A：新老员工处于不一样的职业时期，评分要有一些适度差异。老员工对于工作应该更精通熟练且有稳定可评估的数据参考，但也防止论资排辈，让有实力的新员工也有得到绩效A，不能让有能力的新员工因入职晚就失去信心。

Q：若多名员工绩效相近，选谁获得绩效A ？

A：多关注工作成果、额外的任务担当精神和关键问题解决上的价值实现，还可以综合考察其他附加指标。

在HR眼中的绩效A，不仅是激励策略的关键抓手，更是构建积极组织心态，培养公司潜力员工的一大驱动力。可以创造出更多有利于鼓励员工奋进和提升的机制办法，去进一步巩固绩效A员工心中所期待的奋斗观价值。通过合适科学的绩效A评定，可以激励个体持续拼搏，以获得真正的员工成就和组织成就的双赢，激发企业无尽创新活力以及旺盛的生命力。而这些将带给企业长期稳定高速发展希望和更多更好未来。