企业业务发展方向转变，人力资源规划如何相应调整？

为企业打造适配的人力资源体系是如今企业 HR 面临的重要任务，合理规划未来人力资源战略尤为关键。下面将为企业各级 HR 具体阐述相关要点。

人才需求预测

明确企业人才需求是实现企业发展目标的第一步。各等级 HR 都要配合企业，精准梳理出领导层、运营层、执行层各层面所需人才类型。还应制定清晰可量化的人才标准，以此为引，助力企业在复杂多变的市场中稳定前进，保障企业战略布局顺利推进。

多元用工方案

HR 要积极采用多元化人力资源用工方式，开辟内外部人才市场。从企业内部挖掘培养有潜力的员工，拓展员工职业上升路径；在外部吸引新兴技术、创新能力优秀的专业人才，拓宽企业人才储备幅度，确保在企业发展的不同阶段都有充足多样的人才支撑。

战略资源投入

对于实施人力战略中获取与调配资源这个关键环节，HR 要审时度势，评估现状，结合企业规模、发展阶段以及战略目标，在资源运用中有的放矢。如初创型企业要注重资源投入效益优化机制搭建，成熟型企业则可加强资源投入战略拓展与稳定发展的结合。

创新管理引入

创新是提升人资管理的利器。各级 HR 需主动冲破传统思维，尝试引入智能招聘系统，开启员工自助学习平台等新工具、新方法。结合企业管理开展跨界合作共同探讨解决办法，优化完善现有管理模式以及工作流程等，帮助增强 HR 在推动人力资源变革中的领导力和执行力。

人才供应标准

当下衡量企业 HR 是否优秀，重点评估是否达成绩效标准就是高效、高质的人才供应能力。尤其是企业高速发展期间及时满足用人需求关乎到竞争优势的塑造以及市场机遇的获取。HR 团队协作起来灵活使用不同招聘渠道，完善人才培养计划，以积极正向的企业文化吸引人才稳定工作，提升企业整体工作质量。

战略配合职责

HR 需要参与企业战略、执行与实施过程，将企业整体战略与人力资源深度结合是企业战略的落地之本、长远发展保障。大型企业上市后架构方面的调整战略，从制度、关系再到各个模块重建与企业发展相契合，HR 发挥主导作用就非常有益有利地融合帮助组织实现整体战略。

展望长远未来，如何在多变市场环境中，灵活及时优化企业人力资源战略规划，以更好服务企业战略发展？这值得各级 HR 探讨实践。诚心邀请阅读此文的各位企业 HR 点赞、分享，与大家共享探讨，为共促企业与个人发展提升而助力。