高管绩效考核管理办法：规定适用范围与考核基本原则？

绩效管理作为企业管理的关键一环，规范公司高层管理人员的绩效管理工作尤为重要。其不仅保障组织体系顺畅运转，还能提升和改进高管人员工作业绩，助力公司战略目标达成。下面将展开详述这一管理规定。

核心任务设定

为保证绩效管理具有针对性，企业遵循重要性原则，仅针对关键任务设定指标，而非涵盖部门所有工作。如此，既可聚焦关键，又能避免管理的复杂度上升。这要求在设定指标前，需对公司战略目标分解展开分析，围绕核心工作进行指标设计，确保有限的资源能得到高效利用。

管理职责分工

在绩效管理工作中，岗位承担着不同的职责。相关部门得审核工作计划和考核指标，对考核人员工作完成情况进行评价。还需制定和提出考核指标体系，推动团队在策略行动方案和绩效目标上达成共识，定期对考核体系调整，以保障公平性和目标平衡。

数据提供配合

财务部及相关职能部门在绩效考核中起着关键支撑作用。它们需全程参与目标值商定、变更和管理工作，还要提供考核数据并配合考核相关工作，保证数据的准确性及时性，为考核提供扎实可靠数据基础。

考核维度指标

考核维度从不同角度和方面评估考察考核对象。包括数据指标和年度工作目标分解，各维度由相应子指标组成。针对差异化考核，需选用匹配的考核维度和测评指标实现精准考核，确保真实反映被考核人员工作绩效。

指标制定流程

高管人员考核指标制定以公司年度经营目标为根本，体现管辖部门对经营目标支持和部门工作计划。部门负责人需转化指标，明确计分方法、数据来源等属性，报高管考核委员会审批。人力行政部负责平衡性检验并报审批，审批后向董事长备案并各执一份存档。指标方案要谨慎修改，变更需获相关方共识并经董事长批准。

绩效改进监督

人力行政部在绩效管理的后期跟进中作用重大。需建立日常考核台帐用作打分依据和申诉凭证，明确指出不足并记录意见，对突出问题协助制定绩效改进计划，监督指导改进工作，让公司的绩效管理实现良性循环不断提升。

不知在实际工作中，各位 HR 运用过哪些有效的绩效管理方法与策略？希望大家积极评论交流，欢迎点赞分享本文，一同探索更好的绩效管理模式。