剖析华为战略管理核心要素，从规划到执行揭示成功关键

在如今激烈的市场竞争中，企业战略管理的优劣往往决定其兴衰成败，而华为的战略管理堪称范例，值得企业各等级的 HR 深入探究。

战略思维

华为强调战略思维需贯穿组织各层级，对于企业 HR 而言，人才的选拔与培养应以此为导向。高层管理者需具备战略眼光，洞察环境变化，这如同 HR 在招聘高级人才时，要筛选具有对行业发展趋势敏锐洞察力的人员。在中基层，也需通过培训与引导，让员工领悟战略思维，助力整体战略推进。例如在华为，不只是领导层，基层员工也需理解公司布局，HR 就要通过相关培训和文化宣导达成此目标。

战略规划组织与流程

从 SP 到 BP，华为借助 BLM、BEM 等方法将战略规划细化，具备高度的科学性与系统性。企业 HR 应参与到这个过程中，明确不同阶段所需的岗位人员和能力要求。同时，在战略规划注重跨部门协作时，HR 可利用自身资源助力信息的准确传递，增强员工对战略意图的理解和执行动力。

战略目标任务拆分

通过 BLM 模型，华为让关键任务可执行且条理清晰。企业 HR 有必要依据这些分解的具体行动计划，针对不同岗位要求进行分析。确保员工知晓任务重点和依赖关系，在招聘和考核时与战略目标匹配，这样才能通过人事安排助力战略落地。

人才支持

人才是战略执行核心，华为采取全球化“掠夺”与内部培养结合的策略构建优质团队。这提醒企业 HR 一方面要拓宽外部招聘渠道，吸引顶尖人才；另一方面更要做好内部员工培养规划。为适应组织结构不断优化调整，HR 还要根据战略定期评估员工能力，做好团队结构和能力的动态调整。

资源监控与调整

全面预算闭环管理体现华为对资源合理利用和风险控制的重视。HR 在其中要做好薪酬、福利资源与战略的搭配。而完善的战略执行监控机制，则要求 HR 及时获取执行中的人力信息，以便上级发现并处理和战略的偏差，做出必要的管理决策调整。

战略定力和灵活性

华为面对内外变化时，既坚守战略又灵活调整。员工对战略的理解和参与在这个过程中极为重要，作为 HR 应深度沟通让员工清晰战略大方向，并且做好人力资源储备和优化，帮助企业在调整战略时有灵活对应的人力布局。

面对战略变化时，如何提升员工适应性，减少战略调整期中的人才损耗是摆在企业 HR 面前极具现实意义的课题。欢迎各位在评论区分享见解，并将本文经验分享给其它的企业 HR。