优秀人力资源管理者应具备多种能力，企业为何要重视选拔善待？

人力资源经理在企业中承担着至关重要的职责，其具备的素质和能力对企业人才管理与发展影响深远。若人力资源经理在关键能力上有所缺失，那么企业在人力资源的运用与整合上便会处处受限，难以实现目标达成与竞争力提升。

正直品性之基

HR对公司人才信息全部了解，掌握着公司最关键的资源。正直品性对于HR来说是基本准则，即使正直本身不一定带来巨大成功，但品性缺失必然导致不良后果。在一个中型企业里，一位HR为了私利泄露员工薪资信息，引起公司内部巨大波动。正直的HR则像企业坚实的基石，能够严格保守机密，为员工和企业创造公平、公正的环境。

沟通能力之力

与员工、公司各部门、高层交流都是HR工作的日常，具备很强亲和力可吸引人才聚集，坦诚沟通能够保持员工忠诚度。曾有一家企业欲招聘高级技术人才，因HR强大亲和力和优质沟通，最终成功揽入该高级技术人才使其为公司发光发热。良好沟通能力还是化解企业内纠纷、营造良好企业文化氛围的保证。因此，不断提升沟通能力，是HR推动企业发展的基石。

卓越学习之度

当今时代知识更新速度极快，HR必须紧跟管理前沿知识与理念变化，倘若HR停止学习，就难以适应公司管理之变化，或许很快会被市场与公司淘汰。例如互联网巨头公司得 HR，随时根据行业趋势学习先进且适合得管理理念与技能，方能更好地为创新型员工、团队提供支持和管理。学习能力提升不仅在知识获取上持续与时俱进，而且反映能将学到理念转化为实操的能力。

情绪调控之功

HR工作直接影响员工切身利益，容易成为公司内部被投诉、抱怨焦点。有时工作成果难量化也不一定能得到认可，但若在这个时候情绪调控能力不足，或者一蹶不振，或者脾气暴躁，便更难以将事情进一步妥善处理。优秀HR具有情绪调控能力，可以冷静分析处理问题根源，且不会因外界评价影响自己工作热情情绪。企业发展难免波折不断，只有良好情绪控制能力才稳坐钓鱼台，更好服务员工与公司。

提升敏感之能

HR应敏锐感知企业文化与规章制度细微变化，准确把握管理体系漏洞与不足；对周围细微变化保持警觉，可预见管理风险，及时防止和调整，避免损失与麻烦产生。企业员工言行举止、业务发展新走向都应在观察内。只有如此，才可为企业保驾护航，创造和谐且有活力的人力生态圈。良好人力资源管理不仅促进企业与员工发展共进共赢，还是人才战略中最关键的一环。

鉴于上述各点能力及其对应价值，考虑自身情况，您觉得目前亟需提升哪方面能力以更好开展工作？