人力资源管理的关键内容：规划、招聘与配置，对企业运营至关重要
人力资源管理是企业管理中的关键部分，其范畴极为广且内容多对企业运营起着极为重要的作用。对于企业各等级的HR来说，明晰相关主要内容非常关键、这有助于做好人力资源管理及实现科学规划。其最基础的内容是 人力资源规划。简单来说，人力资源规划就是企业根据自身未来发展战略、目标等确定出整体人力资源需求；过程有环境分析、现状盘点、需求和供给预测等、在此之后制定实施计划并持续评估和调整。
环境分析应着眼外部环境诸如经济、法规的变化以及自己本身内部人员素质状况等；
现状盘点需熟知各类员工的专业能力、年龄构成。
通过合理预测手段预估出需要配置或裁减的人力资源情况。
然后便是 人员招聘与配置。这是让合适的人在合适岗位的一个过程招聘时，不仅关注候选人的专业技能，也要考察其态度。
1. 首先需求识别要清晰就是弄清楚公司不同业务阶段不同部门的人员需求情况。
2. 通过多元化渠道如招聘、高校招聘找候选人再严格筛选和录用
3. 配置方面合理轮岗、设置岗位可以极大发挥不同人才的潜能以及稳定性。
这培训与开发相当关键，不能忽视。培训对提高组织绩效有效。
确定需要就是做好培训前调查分析组织、员工的需求情况。
在针对性设计中可以有理论及实践训练还可以企业特色文化传递等。
之后是做培训效果评估，比如结束测试下知识技能类内容的学习成果在员工后续工作绩效方面有明显的数据指标显示是否在提高。
1. 体系设计要通过岗位价值评估、参照同行业薪酬情况。只有相对公平、合理才会提高竞争性
2. 在基本薪酬核算上注重多劳、多得、优劳优酬的原则确定薪酬高低和工作好坏关联性。
3. 福利政策应有法定福利且也有灵活如健康、餐费补贴等
到了最后就是 绩效管理了。绩效管理让工作成果更好通过绩效提升促进组织目标进步；其具体执行是。
1. 首先是要规划周期里不同阶段的绩效目标是什么，且确保目标被员工认可以激发主观性；
2. 持续绩效监控，收集数据、为后续评估提供有效依据，同时通过及时反馈帮助工作人员提高；
3. 做好绩效面谈解释评估过程及结果对做的好要适当激励差就提供改进办法
接下来补充一些你们可能常问的问题，关于技能：是否需要具备法律和财务知识才能做好？虽然人力资源和财务相关度看似是弱关系的，但其实关联紧密（财务支出有、项目预算方面；掌握税法等还有助于合理规划薪酬福利。熟悉和劳动相关法律法规确保用工是不存在违法成本这些也有助于自身管理提升！
那在招聘里面：怎么去辨别人才的潜力？常规考察方法以外深入谈谈其职业发展愿景；若对未来的路线、期待比较明确合理，一定某种程度反映员工潜质工作里看其适应情况，短时间学习并提升能力就是潜力。
最后来讲讲和行政管理在职能职责区别是什么？行政管理倾向文档管理、基础设施维护员工保障等行政事务而人力资源更聚焦于和人相关事宜比如让高素质才人引进工作价值认同上面。就个人观点而言，人力资源管理的每个环节彼此紧密联系你们实际工作过程中要系统思考各部分关联性发挥更协同效能同时要根据不断变动商业环境持续调整、做到灵活处置这样对企业和自身才长远的稳定向好提升。
