KPI考核三大指标是什么？企业KPI考核指标体系如何制定？
什么是KPI考核
KPI乃关键绩效指标，对企业绩效影响关键。经过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析得来。是有效驱动企业价值创造的指标。
KPI考核指标分几级来制定
1. 企业级关键绩效指标
结合战略目标、价值创造模式及内外经营环境设定。
2. 所属单位（部门）级关键绩效指标
以企业级指标为根据，结合业务流程，经沟通反馈设定。
3. 岗位（员工）级关键绩效指标
依据所属单位（部门）指标，结合岗位职责和贡献来设定。
kpi考核两类指标都是啥
kpi 考核的指标一般分成结果类与动因类：
结果类指标呈现如投资报酬率等反映企业绩效的价值数据； 动因类指标展示如资本性支出等推动企业价值的因素指标 。
KPI指标有什么设定要求
在设定绩效考核的关键绩效指标时，要满足特定要求且数量适度。
要求上要含义明确、能够度量、联系战略。一般来讲每个层级最多不超过 10个关键指标 。
关键绩效指标如何确定权重
关键指标权重设定也极为重要， 单项关键绩效指标权重 多在 5%至 30%之间 。
更重要的指标可适当提高权重。对企业整体价值关键影响指标设“一票否决制” 。业绩不达标，即意味绩效目标未能达成。
怎么设定目标值
关键绩效指标目标值以行业标准、企业内部标准（企业战略目标、年度生产经营计划目标、年度预算目标、历年指标水平、历史经验值等 ） 来确定。
kpi考核总结
因此KPI考核注重选择有效指标 。 控制数量方能高效 。以绩效推动价值 经营效益稳步成长 ；管理中要处理好处指标权重与目标值事宜。依科学逻辑设权重，要合理根据对不同指标分类排序定 “一票否决” 的适用范畴等；精确取数形成指标有力依据，根据具体情况匹配合适标准取得目标成效；从而营造企业绩效螺旋上升成长局面完善KPI考核指标三大范畴为企业经营可持续发展添加引擎动力助力各业务提升全面推动实现成功组织。这便是体系中KPI关键核心要素功能发挥运用意义企业HR用心运用推动企业跨越发展。
