KPI绩效考核指标有哪些？业绩指标中的销售额、销售量与利润详解
在当前激烈的市场竞争大环境之下 ，企业的绩效达成与员工工作表现高度相关 ，而科学有效的绩效评估，依赖明确合理的kpi设置，也就是关键绩效指标设定，HR 需要特别留意。
业绩类常见指标
1. 销售额
销售额对于企业而言 ，地位至关重要。不同级别不同方向的销售 ，会有不同级别且对应的销售金额目标 ，销售额达标或者提升可以体现销售的个人能力与努力 ，也反应整个销售团队的战斗力 ，还侧面指出公司推出货品符合市场预期的情况。
2. 销售量
除了关注最终达成的经济产值，商品或是劳务具体售卖数量也不能忽视 ，这可以反映市场对产品某种单项需求总量 ，尤其当这个量不断增长 ，体现出品在不同竞争对手厮杀环境当中的竞争力逐渐增强这个趋势 。
3. 利润
企业持久发展 ，依赖能够实际获得可自由支配利润。 不同产品在实际收益扣除对应的生产经销等各流程成本 ，得出的剩余部分称作销售毛利润这个东西呢 ，需要被严密观测 ，也是直接关联到利润任务是否具体可行。
工作效率考核指标
1. 任务完成率
判定员工是不是遵守预先设定周期内圆满落实特定数量的工作指令，达成了多大百分比能够一目了然地了解工作成效， HR 评估团队战斗力。
2. 项目周期时长
对以完成具体系统性工作单元为主的岗位或是部门，所花费时长是核心考察点 ，比如 建筑施工类，当启动至完工达到设定最好状态下时长或是有缩短迹象，一方面可以有效降低这期间相关各种其他间接成本另外可能会有机会赢得的追加的一些其他商业订单 。
员工层面能力指标
1. 专业技能熟练度
员工对本岗位所须专项技术及必要知识实际操作的熟练掌握，可以更高效地提升产出质量 这方面需要对应专业性主管或者专家型老员工给予评定。
2. 学习和自我提升速度
对新知识新技能的吸取以及运用和创新程度 不仅只是考量员工个人意愿跟未来可成长性，同时这是对是否符合变革需求企业在一个特定观察和比较维度
4. 沟通跟协作融洽度
良好且直接互动的沟通渠道与过程 ，让不同职责员工共同朝着统一目标去配合和运作的有效性的程度进行分析，进而调整岗位间的关联设计也是企业需要持续完善管理细节
管理维度指标也重要
1. 团队领导效能
担任负责人领导者 需要表现出足以激励下属完成目标，包括解决分歧，并且可以促进共同目标完成有效率的技能水准。这也是对公司高层有更大管理架构上调整提供某种数据参考
2. 流程优化贡献度
致力于全企业范畴整个运行操作步骤 提高效率、降低出错概率的过程 涉及人员多方面指标、多个部门指标。作为 HR 需要从多视角对KPI精准把控，从而推动企业顺利发展 助力长期战略推进实现。让每个环节的工作在合理科学规范可控同时，积极提高产能同时满足市场端及时交付 ，在持续变动复杂的内外部复杂环境维持较强自我调节稳定竞争的长久状态。
